«Дальневосточное обозрение». Релокация специалистов, проводимая крупными компаниями — очевидный драйвер развития промышленности и рынка труда, но темпов притока «мобильных кадров» недостаточно для решения глобальной проблемы. В ближнесрочной перспективе дальневосточные предприятия и стройки спасают трудовые мигранты. Демографическую и миграционную ситуацию в макрорегионе проанализировали эксперты.
Дальний Восток не молодеет
Неблагополучная демографическая ситуация в ДФО не меняется на протяжении последних 30 лет, а дефицит кадров возрастает и на данный момент составляет не менее 20%, рассказал «Дальневосточному обозрению» кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Тихоокеанского института географии ДВО РАН Юрий Авдеев.
При этом, исходя из утвержденной 2 февраля 2026 года политики Дальнего Востока на перспективу до 2036 года, заявлена цель сохранить численность населения макрорегиона на уровне 2023 года в 7,86 млн человек. В апреле 2025 министр РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Дмитрий Чекунков на Правительственном часе заявил, что ежегодный рост численности населения будет обеспечен за счет привлечения в год не менее 40 тысяч человек.
Однако, по мнению ученого, при отсутствии четкого понимания на федеральном и региональном уровне, как повлиять на демографические тенденции, вместо планируемого роста население ДФО к 2036 году может сократиться почти на 400 тысяч человек.
Доля молодого населения в макрорегионе снизилась почти на 50%, при том, что доля лиц старших возрастов выросла более чем на 60%. Миграция, как поток молодых кадров и источник прироста населения, перестала помогать Дальнему Востоку, поскольку общий приток мигрантов сократился, а уезжающих из макрорегиона больше, чем оставшихся в нем, — заметил Юрий Авдеев.
С Дальнего Востока в его современных границах с начала Перестройки выбыло около 2,56 млн человек, рассказал «Дальневосточному обозрению» экономист Алдар Бадмаев. По данным Росстата, на 1 января 2025-го в макрорегионе проживало всего 7,85 млн постоянных жителей. За первую четверть XXI века население одного только Приморья уменьшилось более чем на 300 тысяч человек. Значительный отток кадров в западную часть страны шел, прежде всего, за счет наиболее обученных конкурентоспособных специалистов трудоспособного возраста. В то же время приток из ближнего зарубежья в подавляющем большинстве состоял из малоквалифицированных рабочих, зачастую даже плохо говорящих на русском языке.
Таким образом, мы видим усиление деградации структуры рабочей силы и связанные с ними стихийные процессы изменения этнического состава социальной среды в регионах Дальнего Востока, — отметил экономист.
Экономический бум — и кадровый коллапс
Как рассказал доцент кафедры экономики и цифровых технологий Дальневосточного управления РАНХиГС при Президенте РФ Михаил Потанин, последние годы Дальний Восток показывает бурный экономический рост, опережая общероссийские показатели. Активно развиваются добыча полезных ископаемых, строительство и другие отрасли, инвестиционные показатели в макрорегионе выросли в 2,5 раза, экономическому росту способствуют новые преференциальные режимы, действующие на Территориях опережающего развития (ТОР).
Однако, подъем экономики создает большие вызовы для рынка труда в макрорегионе, подчеркнул собеседник.
На Дальнем Востоке проживает примерно 7 млн 800 тыс человек, и около 62% от этой величины — трудовые ресурсы, те люди, которыми может располагать экономика. Формально, этот показатель выше, чем по России в целом, где доля трудовых ресурсов населения составляет 50%. Но дело в том, что дальневосточные 62% не обеспечивают потребностей нашей экономики в полной мере, — констатирует эксперт.
Около 65% работодателей ДФО сообщали о дефиците кадров в регионе в 2025 году, рассказал кандидат технических наук, член общероссийского общественно-политического движения «Большая Россия» Илья Архипов. Если раньше дефицит был в основном связан с нехваткой рабочих рук, то сейчас он все чаще затрагивает и квалифицированных специалистов, отметил собеседник.
На рынок труда макрорегиона влияет демографическая ситуация — естественная убыль населения и миграционный отток. При этом современная экономика становится более требовательна к компетенциям работников, что для Дальнего Востока особенно чувствительно в связи с малой численностью населения. К перечисленным факторам добавляются экономические условия: уровень оплаты труда и стоимость жизни в регионе, — пояснил Илья Архипов.
По мнению Михаила Потанина, трудовые ресурсы и их дефицит — одна из наиболее острых проблем российской экономики. Что касается Дальнего Востока, то каждые 10 лет макрорегион теряет около 200-300 тысяч человек, а за последние 35 лет потерял, с учетом ситуации в Бурятии и Забайкальском крае, около 2,5 млн человек. При этом такие республики, как Бурятия и Якутия, обладают особым укладом расселения, и в силу структурной безработицы имеющиеся в этих регионах компетенции не соответствуют их потребностям в кадрах. В целом, по словам эксперта, ДФО свойственна высокая смертность, ограниченные возможности рождаемости и тенденция к оттоку коренного населения, отправляющегося искать лучшие условия жизни в плане образования, здравоохранения, доступного жилья и т.д.
Даже при том, что показатели безработицы на Дальнем Востоке минимальные, а люди максимально вовлечены в экономику, потребности региона и возможности его населения не соответствуют друг другу, и это, к сожалению, общероссийский тренд, — заключил Михаил Потанин.
На данный момент можно обозначить ряд сфер, для которых дефицит сотрудников характерен практически по всей стране, и Дальний Восток здесь не исключение, рассказал «Дальневосточному обозрению» директор по продажам и развитию бизнеса кадровой компании ЮНИТИ Андрей Утешев.
Это производство и машиностроение (в первую очередь, рабочие специальности), здравоохранение и медицина, логистика, розничная торговля, строительство и так далее. Дефицит кадров в этих сферах велик, а спрос на отдельных узкопрофильных специалистов — например, врачей, — ощущается особенно остро, — отметил Андрей Утешев.
В секторах с высокими зарплатами каждое третье место — вакантное
На Дальнем Востоке существуют преимущества по оплате труда, продолжает Михаил Потанин. Средняя номинальная заработная плата в федеральном округе превышает общероссийскую на 12%. На Чукотке — доходит до 200 тысяч рублей. В Хабаровске — до 105 тысяч руб. В Бурятии и ЕАО, впрочем, она существенно ниже — около 65 тысяч руб. Однако, высокая зарплата не тождественна тому «длинному рублю», за которым советские специалисты переезжали в удаленные регионы, чтобы получать зарплату профессора на лесоповале или строительстве домов. Если учитывать стоимость потребительской корзины и услуг ЖКХ, дальневосточники, к сожалению, могут потреблять на свою зарплату меньше, чем средний россиянин, поэтому надбавка в 12% не является стимулом для переезда в ДФО, отметил эксперт.
По словам собеседника, большое количество предпринимателей в ДФО, ведущих деятельность в рамках преференциальных режимов, высказывают потребность в трудовых ресурсах. Предприятия, уже сейчас ведущие работу на территории макрорегиона, создали спрос на рабочую силу в размере 180 тысяч рабочих мест. Речь идет о высокотехнологичных предприятиях с хорошей экономикой, поддержкой сотрудников, льготами, бонусами и т.д., отметил Михаил Потанин. При этом из 180 тысяч вакансий обеспечены только две трети рабочих мест, то есть, около 60 тысяч вакансий не закрыты. Даже если предприятие имеет преимущества и преференции, касающиеся оплаты социальных взносов, налога на прибыль и другого, ему все равно трудно обеспечить свою штатную сетку кадрами. А у тех, кто действует в общем правовом поле и не имеет преференций, кадровая ситуация еще сложней, заметил Михаил Потанин.
Отдельно важно отметить сферу морского и речного транспорта, где конкуренция за кадры на Дальнем Востоке остается стабильно высокой, рассказал Андрей Утешев. Причем в некоторых случаях даже конкурентоспособная зарплата незначительно влияет на количество открытых вакансий. На сервисах по поиску работы можно встретить вакансии, которые на протяжение долгого времени компаниям не удается закрыть, — с уровнем зарплаты, в разы превышающей среднерыночную. Причины тому — тяжелые условия труда и, как правило, вахтовый метод работы, рассказал кадровик.
Как вахта, мигранты и сфера услуг изменили рынок труда
По словам экономиста Алдара Бадмаева, формально средний показатель безработицы по ДФО за первые месяцы 2026 года составил 2,1%, что чуть выше среднероссийского показателя (2,2%), — то есть, макрорегион даже немного опережает общероссийский уровень.
Но данные статистики не дают полного понимания происходящих в экономике процессов. В Хабаровском крае к началу лета 2026 на учете, по информации председателя комитета по труду и занятости населения правительства Хабаровского края Константина Виноградова, в службе занятости состояло всего около 1,4 тысяч безработных, а работодатели заявили порядка 27 тысяч вакансий. Стройка, промышленность, торговля, транспорт, медицина, образование — кадров не достает всем.
Этот дефицит — следствие деформации структуры занятости, произошедшее на постсоветском пространстве, считает Алдар Бадмаев. Закрытие множества предприятий привело к структурному перекосу, из-за которого кадры утекали из сложных, технологичных отраслей экономики в сферу услуг, общепит и торговлю. Также распространенным способом заработка стала вахта: сезонные работы на горнорудных предприятиях, в дорожной отрасли. Вырос поток трудовых мигрантов. И не только в российские регионы, а и в другие страны — например, в Южную Корею. В результате, работники промышленности и сельского хозяйства остались невостребованными на том поприще, к которому их готовили.
Если в обрабатывающей промышленности нехватка кадров объясняется их выбытием и падением интереса к такой работе со стороны молодежи, то в строительстве эта проблема связана с развалом крупных устойчивых строительных организаций и засильем фирм-однодневок, не имеющих материальной базы, постоянного штата. Поэтому они набирают работников, в основном, на временной основе в рамках субподрядов, — отметил экономист.
О долгосрочной занятости и высокой оплате труда в таких условиях речи не идет. Отсюда и хроническая нехватка кадров, и необходимость привлекать рабочих из-за рубежа (из Средней Азии, Северной Корее и даже Индии). По мнению экономиста, практика проведения мегапроектов по типу строительства Амурского ГПЗ или международных газопроводов также показала, что генподрядчики, как правило, привлекают на временной основе иностранных рабочих либо вахтовиков из других регионов и республик бывшего СССР. На привлечение и подготовку местных рабочих у нет ни средств, ни желания. При этом даже китайские рабочие компании «Петро-Хэхуа», занимающейся модернизацией Комсомольского нефтеперерабатывающего завода, в апреле 2026-го проводили забастовку. Впрочем, как поясняли власти Хабаровского края, контракт с китайской компанией был расторгнут по причине некачественного выполнения работ и срыва сроков.
Макрорегион зависит от привозной рабочей силы, подтвердил доцент кафедры экономики и цифровых технологий Дальневосточного управления РАНХиГС при Президенте РФ Михаил Потанин. ДФО необходимы трудовые мигранты, а также ресурсы, привлекаемые в рамках рекрутинговых программ на Дальний Восток под большие стройки «Газпрома», «Сибура» в Амурской области, проекты освоения месторождений природных ресурсов по всему Дальнему Востоку, в том числе, на Чукотке, в Хабаровском крае, Магаданской области и т.д.
Зависимость от кадров и ставка на привлечение вахтовиков — это данность современной экономики, — отметил эксперт.
Дальневосточные работодатели в нефтегазовой, химической отрасли, в машиностроении и АПК привлекают сотрудников из Центральной России, Поволжья, Урала и Сибири, рассказал изданию руководитель практики «Промышленность, АПК» кадрового холдинга ANCOR Борис Воронков.
Однако, многие кандидаты переезжают на Дальний Восток на ограниченное время и изначально планируют возвращение в свои регионы, а переезжать на длительный период готово лишь небольшое количество специалистов. Что касается местных жителей, то они также в большинстве своем переезжают в Европейскую часть России, обычно сразу после завершения высшего образования, — рассказал кадровик.
В сфере розничных продаж макрорегиона наблюдается большая конкуренция за кадры на позициях директоров цепей поставок, коммерческих директоров, финансовых директоров и директоров по персоналу, рассказала изданию руководитель группы консультантов практики «Розничная торговля» кадрового холдинга ANCOR Марина Ремезова. Этому поспособствовало активное расширение федеральных торговых сетей в ДФО. Если линейный персонал набирают с местного рынка, то управленческие команды и специалистов по запуску новых объектов привозят по программам релокации. Но при этом, как отметила кадровик, компании активно используют ускоренные программы подготовки директоров магазинов и руководителей из линейного персонала, а также рассматривают студентов, кандидатов без опыта, сотрудников 50+ и специалистов из других регионов.
Эффективность дальневосточного гектара и квадратного метра
Известные программы по доступности жилья и земли на Дальнем Востоке имеют, в лучшем случае, вспомогательное значение для решения кадровой проблемы, считают собеседники «Дальневосточного обозрения».
Когда утверждалась программа «Дальневосточный гектар», целью ставилось привлечь до 30 миллионов человек из европейской части страны, — отметил ведущий научный сотрудник Тихоокеанского института географии ДВО РАН Юрий Авдеев. — Потом об этом подзабыли, а по итогу этой «щедростью» воспользовались порядка 150 тысяч человек, и в, основном, это сами дальневосточники. Наложенные на обладателей гектара ограничения по удаленности от населенных пунктов, при отсутствии инфраструктуры, электричества и другого, а также незначительные размеры надела, стали реальным препятствием для развития предпринимательства на своей земле. Нынешние собственники, в лучшем случае, построили себе в рамках этих программ жилье или занялись пчеловодством. К тому же, например, реклама о гектаре земли где-нибудь в Подмосковье за 100 тысяч рублей несколько обесценивает саму идею привлечения на Дальний Восток «бесплатным пряником». Не лучше ситуация и с дальневосточной ипотекой, главными результатами которой стала малоподъемная цена квадратного метра жилья и дальнейшее снижение рождаемости.
Для привлечения кадров большее значение имеет доступность арендного жилья, уверен эксперт РАНХиГС Михаил Потанин. Пример тому, по мнению собеседника, — программа по строительству арендного жилья, которую осуществляет находящийся в городе Большой Камень Приморского края судостроительный завод «Звезда». Дальневосточная ипотека, в перспективе, является одной из возможностей для привлечения кадров по определенным категориям и видам деятельности.
«Дальневосточный гектар» — более системный инструмент для закрепления на территории, но для тех, кто приезжает работать на предприятия макрорегиона, это не основной стимул, — заметил эксперт.
Привлечь кадры со стороны, чтобы создать их на местах
Возможности местного населения в вопросе привлечения кадров на Дальний Восток исчерпаны, считает Михаил Потанин.
Опросы общественного мнения показывают невысокую склонность дальневосточников к вахте, что объясняется условиями работы вдали от семьи и привычной инфраструктуры.
Молодежь, не обремененная семьей и жильем, обычно приезжает из других регионов и на короткий срок. В краткосрочной перспективе макрорегиону необходим завоз мигрантов и оптимизация технологических процессов предприятий с помощью ИИ и робототехники, — считает эксперт. — В силу этого государственные организации и промышленные предприятия проводят сокращение штата, иногда — на 15-20 %.
По мнению Михаила Потанина, в этих условиях нужно использовать комплекс инструментов, основным из которых остаются программы трудовой мобильности с единовременными выплатами специалистам, которые переезжают в ДФО и закрывают потребности предприятия. Помимо финансового стимулирования, стимулирующим фактором является предоставление сотрудникам арендного жилья, а также доплаты рекрутинговым компаниям за привлечение кадров. Большую роль играет работа подразделения кадровой политики Корпорации развития Дальнего Востока и ярмарки вакансий, благодаря которым другие регионы узнают о структуре потребности дальневосточных предприятий. При этом рука об руку с релокацией специалистов должна идти подготовка кадров на местах.
Для крупного бизнеса эффективным методом остается управленческий десант: вертикально интегрированная компания направляет в регион подразделение в долгосрочную командировку, чтобы вырастить смену на местах и подготовить кадры, — рассказал Михаил Потанин — Компании проводят мероприятия, связанные с выходом в школы, техникумы, училища, институты, с созданием базовых кафедр в вузах, чтобы обеспечить потребности в кадрах на пять лет вперед.
В решении кадровых вопросов все важнее становится комплексный подход, отметил Андрей Утешев.
Ни одна компания не готова постоянно наращивать уровень зарплат — заметил кадровик. — Но вакансия на Дальнем Востоке становится более привлекательной, если сотруднику будет предложен, например, социальный пакет или будет предусмотрена компенсация расходов за путевку в детский лагерь. В случае релокации — а это инструмент привлечения кадров, который достаточно успешно применяется на территории ДФО, — важным конкурентным преимуществом обладают те работодатели, которые готовы оказать помощь с жильем: провести компенсацию аренды, единовременные выплаты или поспособствовать в приобретении жилья — в зависимости от возможностей компании, — рассказал Андрей Утешев.
Для привлечения специалистов требуется комплексная экосистема под ключ, считает Илья Архипов. Люди готовы к переезду только при понятных условиях: наличии жилья, медицины, транспорта, социальной и инженерной инфраструктуры.
В качестве примера можно привести проект «Дальневосточный квартал», где резидентами ТОР стали строительные компании. Также можно отметить положительный опыт региональных корпоративных программ Хабаровского края, реализуемых на таких предприятиях, как «Комсомольский-на-Амуре авиационный завод», «Амурский судостроительный завод» и АО «Ургалуголь, — отметил собеседник.
Одним только завозом в ДФО мигрантов и перекупкой специалистов из соседних регионов кадровый кризис не разрешить, подчеркнул Илья Архипов. Конечно, на этапе запуска серьезных проектов не обойтись без экстенсивных методов. Но в дальнейшем индустриальные проекты нужно превращать в основу городской среды. И для этого необходима полная включенность крупных игроков. Только синтез из подготовки кадров на месте, создания условий для жизни и включенности государства и бизнеса в формирование полноценной городской среды поможет справиться с кадровой проблемой Дальнего Востока, заключил эксперт из «Большой России».
Комплексный подход заключается и в том, чтобы, уделяя внимание привлечению новых кадров, работодатели также ни в коем случае не забывали об удержании имеющихся сотрудников, продолжает Андрей Утешев.
Многие компании уже не идут по пути гонки зарплат, а стараются создать наиболее комфортные условия работы — гибкий формат работы, прозрачную систему KPI и тому подобное. Как показывают результаты исследований ЮНИТИ, иногда написать заявление на увольнение сотрудника побуждают не всегда очевидные для работодателя вещи — такие, как плохо выстроенные процессы в компании, отсутствие регулярной обратной связи от руководителя, штрафы за опоздание, — отметил кадровик.
Мигранты, автоматизация и привлечение специалистов из других регионов не устраняют кадровый дефицит ДФО, а лишь смягчают его, рассказал «Дальневосточному обозрению» директор по стратегии и развитию ИК «Финам» Ярослав Кабаков.
Мигранты закрывают вакансии в строительстве и АПК, но не заменяют инженеров и квалифицированных рабочих. Переманивание кадров из других регионов упирается в высокую стоимость жизни и конкуренцию за персонал. Потребность экономики ДФО превышает 102 тысяч человек, поэтому без роста производительности проблему не решить. Долгосрочно наиболее эффективна подготовка кадров внутри региона в связке с работодателями. Автоматизация должна повышать производительность, а миграция и межрегиональный найм — оставаться вспомогательными инструментами, а не основой кадровой политики, — считает Ярослав Кабаков.
На Дальнем Востоке необходимо прежде всего создать стабильные рабочие места, соответствующие сложившейся структуре трудовых ресурсов, исторически сложившейся производственной специализации макрорегиона, его преимуществам перед другими территориями, считает экономист Алдар Бадмаев. И здесь не обойтись без последовательной государственной политики по возрождению промышленности.
Для решения такой масштабной задачи можно использовать имеющуюся образовательную инфраструктуру, вузы, колледжи, специализация которых сложилась еще в доперестроечный период и была ориентирована на нужды советского производства. Конечно, что-то нужно адаптировать к реалиям 21 века, к цифровизации, к массовому применению искусственного интеллекта. Но основа материального фундамента для подготовки кадров у нас все-таки еще сохранилась, — уверен экономист.
ДФО — это репрезентативная территория для начала проведения масштабных реформ в сфере демографии и социально-экономического устройства, считает Юрий Авдеев. По мнению ученого, решение кадровой проблемы требует системного подхода к вопросам демографии на Дальнем Востоке и в РФ в целом. Главную инициативу в этом должно взять на себя государство, а не бизнес. Большую роль здесь будет играть вопрос создания жилищной инфраструктуры, которая станет условием закрепления кадров на территории.
Заказчиком и распорядителем социального жилищного фонда должны стать субъекты федерации совместно с органами муниципальной власти. Реализация такого подхода потребует кардинального пересмотра взаимоотношений между властями всех уровней, застройщиками и финансовыми структурами и населением. Именно субъекты федерации вместе с муниципалитетами должны стать контрагентами как строительных компаний, так и банковских и финансовых структур, — предлагает Юрий Авдеев.
При этом препятствием для обеспечения доходов многодетных семей является преобладание в структуре производства отраслей добывающей промышленности, тогда как необходимо повышение удельного веса высокотехнологичных, а значит, и высокодоходных, отраслей с высоким уровнем добавленной стоимости, отметил ученый.
Если говорить о развитии крупных городов, то показатели нагрузки на социальную инфраструктуру должны быть скорректированы с учетом предстоящего перемещения в них мигрантов из ближайшего окружения, из периферии регионов, схемы расселения необходимо разрабатывать на десятилетия вперед. Немаловажную роль в демографической политике должна играть программа возвращения в Россию миллионов соотечественников, проживающих за рубежом, — заключил Юрий Авдеев.
Эффективность «мобильных кадров» на фоне миграционных процессов
По данным Института экономических исследований ДВО РАН, за 2024 год по программе повышения мобильности трудовых ресурсов Хабаровский край привлек 151 специалиста. Это лучший результат среди регионов ДФО за указанный период. Для примера, в Камчатский край за 2024 год прибыло 65 специалистов, в Амурскую область — 50 человек, в Забайкальский край — 30, на Чукотку — 27, на Сахалин — 18, в Бурятию — 5.
По данным Комитета по труду и занятости правительства Хабаровского края, за 2025 год Хабаровский край привлек 238 работников из 51 региона РФ, в основном — из ДФО и Сибири, а также из Белгородской области и Крыма. В числе привлеченных кадров — директор по развитию, директор разреза, директор филиала, заместитель директора, начальник отдела, начальник автоколонны, заместитель главного энергетика, заместитель начальника участка, ведущий инженер, механик авиационный и т.д. При этом один только Комсомольский-на-Амуре авиазавод в 2025 году планировал привлечь около 1300 работников.
По данным издания Korabel.ru (18+) с начала 2025 года в Хабаровский край прибыли 17 работников из других регионов, и 13 из них оформляются на Амурский судостроительный завод ОСК. По данным издания, с 2015 года предприятие привлекло около 150 специалистов. Осенью 2024 года пресс-служба АСЗ сообщала о том, что предприятию необходимо более 200 сотрудников, и это число каждый год буде увеличиваться.
По данным Комитета по труду и занятости правительства Хабаровского края, в 2025 году АО «Ургалуголь» привлекло 40 специалистов. Предприятие получило субсидию в один миллион рублей на каждого привлеченного сотрудника, меры поддержки будут расширены. В 2023 директор по персоналу АО «Ургалуголь» Александр Скворцов говорил о нехватке 300 специалистов на предприятии. Сейчас, по заявлениям руководства, штат угольщиков укомплектован на 95%, приоритет отдается дальневосточникам.
На конец марта 2026 года по данным Росстата предприятиями Дальнего Востока была заявлена потребность в 182 346 работниках. В Хабаровском крае этот показатель составил 27 270 тысяч человек. На конец 2025 года в ДФО работало 47 114 трудовых мигрантов, имеющих разрешение на работу, и 142 020 мигрантов, имеющих патент. Для Хабаровского края эти показатели составили 7 321 человек и 21 397 человек соответственно.
По данным Института экономических исследований ДВО РАН, сальдо миграции в ДФО в 2025 году оказалось положительным: макрорегион приобрел на 2 492 человека больше, чем потерял. Для сравнения, в 2024 году был зафиксирован «минус» в 1 221 человек.
При этом в конкретно для Хабаровского края соотношении иное: в 2024 — «прибыток» в 514 человек, с 2025 — убыль в 1 062 человека. Отток населения в другие регионы из Хабаровского края вырос со 135 до 514 человек. Из стран бывшего СНГ в регион в 2024 году мигрировало 650 человек, а в 2025, наоборот, 548 человек покинули край.
Лидером по притоку населения из других регионов, исходя из доступных данных, в 2025 оказалась Камчатка: +132 человека. В 2024 таким лидером была Магаданская область: +232 человека. Но уже в 2025 область покинули 293 человека.
По программе переселения соотечественников ДФО с 2023 по 2025 год показал отрицательную динамику — с 3 237 до 419 человек. Хабаровский край — с 1 088 до 90 человек, и это лучшая динамика по регионам ДФО.
Напрашивается мысль, что привлечение кадров из других регионов крупными компаниями — эффективный, но не универсальный драйвер развития ДФО. Учитывая, что для обеспечения релокации специалистов упор делается, в основном, на арендное жилье, а не «глубокое оседание» приезжих на Дальнем Востоке. Здесь можно провести любопытную параллель с развитием туризма в макрорегионе, проблемы которого анализировало «Дальневосточное обозрение»: сектор должен развиваться сбалансированно, привлекая не только внешних, но и внутренних участников. Похоже, это справедливо и для рынка труда. Дальневосточным предприятиям приходится, в том числе, решать вопрос подготовки специалистов из местных кадров, а перед региональным и федеральным правительством в среднесрочной и долгосрочной перспективе маячат глобальные демографические задачи.
Николай Васильев
