16 и 17 ноября в поселке Эльбан Хабаровского края состоялись выборы главы администрации. Более 44% избирателей отдали свой голос Сергею Колнусенко, выдвинутому партией «Справедливая Россия — За правду». Выборы признали состоявшимися, явка составила 26,45%, сообщает «Дальневосточное обозрение» со ссылкой на пресс-службу Избиркома Хабаровского края.

«Голосование избирателей длилось в течение двух дней подряд: 16 и 17 ноября 2024 года. Активным избирательным правом на выборах обладали более 7500 избирателей», — сообщается в Телеграм-канале Крайизбиркома (18+).

Сергей Колнусенко, по данным о кандидате на сайте Крайизбиркома, является уроженцем Амурска. В 2019 году окончил Комсомольский-на-Амуре государственный университет. Основным местом работы указана исправительная колония №6 ФСИН по Хабаровскому краю (зона особого режима для приговоренных к пожизненным срокам, также известная как «Снежинка»), род занятий — главный энергетик энергомеханической группы.

Напомним, предыдущие выборы главы администрации Эльбана прошли в сентябре 2024 года. Победу одержал председатель совета депутатов Эльбанского городского поселения Алексей Кысса, который участвовал в выборах как самовыдвиженец и набрал 33,1% (890) голосов.

14 сентября стало известно, что Алексей Кысса ушел из жизни в возрасте 44 лет. Это произошло до вступления в должность, которое должно было состояться 19 сентября.

Повторные выборы назначили на ноябрь. Изначально на них выдвинулись семь человек, из которых зарегистрировали пять кандидатов.

В их числе, помимо Сергея Колнусенко, также присутствовала Аксана Ланкина — начальник отдела по вопросам планирования и экономики администрации Эльбанского городского поселения. Она выдвигалась на выборы самостоятельно, как и ведущий специалист отдела Александра Посметухина. Последняя выбыла из списка после регистрации в качестве кандидата.

От «Единой России» выдвинулся Евгений Чернов, начальник пожарной части и депутат Совета депутатов Эльбанского городского поселения на непостоянной основе.

Также в порядке самовыдвижения в числе кандидатов находился замглавы администрации Эльбана Сергей Яковлев — он, как и Яковлева, выбыл из числа кандидатов уже после регистрации.

Фото: Вестник Избирательной комиссии Хабаровского края 

Эпичная история о социальных недостроях Камчатки в очередной раз попала в поле зрения редакции “Дальневосточного обозрения”. Строительная компания полуострова решила порадовать жителей своего района современным детским садом и начальной школой — получила землю, статус масштабного инвестпроекта и, как несложно догадаться, пополнила и без того не слишком короткий список черных пятен столицы региона еще одним важным, но так и не сданным в эксплуатацию объектом.

Николай Воронов в бизнес-сфере Камчатки далеко не новичок. Его строительная компания ООО “Русский двор” работает на полуострове прямо-таки сказочный срок: тридцать лет и три года. Как рассказывает сам предприниматель, в 2005 году это предприятие получило в аренду участок площадью в 18,5 гектаров земли по улице Топоркова в Петропавловске-Камчатском для создания нового микрорайона. Был создан генплан, началось возведение домов.

Вулканическая неактивность или как Камчатка увязла в социальных долгостроях

В интервью бизнесмен любит делиться своими представлениями о качественном жилье: потолках высотой метра в 4, теплосберегающих лоджиях, возможностях установки солнечных батарей и уходе от устаревших проектов 1970-х. Судя по всему, в продвигаемые идеалы вписывался и детсад у дома. Да не простой, а чтоб с бассейном, актовым и спортивным залами, библиотекой, компьютерным и музыкальным классами, гримерной и большим пищеблоком. И чтоб учились в одном здании и 216 дошколят и еще 192 младшеклассника. Не объект — песня!

В 2016 году эту идею Николай Воронов презентовал губернатору Владимиру Илюхину. На условиях государственно-частного партнерства правительству региона предложили поддержать проект.

— Уже летом мы готовы приступить к строительству. Просим вас поддержать проект, — цитирует Николая Воронова пресс-служба правительства Камчатского края.

В том же релизе можно ознакомиться и с реакцией главы региона на предложение: после прохождения экспертизы правительство готово заключить концессионное соглашение с застройщиком.

— Мы, безусловно, подпишем договор о ГЧП, дело хорошее. Мы готовы поддерживать такие проекты. Инвестор построит за счет собственных средств, а мы компенсируем ему затраты, — пообещал Владимир Илюхин.

Спустя примерно 2 года региональное правительство отчитывалось о том, на каком этапе находится стройка. Объект на Топоркова получил статус масштабного инвестпроекта — это позволило компании получить землю без торгов и рассчитывать на поддержку. К тому моменту “Русский двор” уже год работал над проектом.

— Грунты были обводненные, мы отводили воду на глубине 7 метров с этого района, что повысило балльность даже для существующих домов. Отвели воду, заложили фундамент. На сегодня готов “ноль” детского сада, — объяснялся Николай Воронов.

Озвучил в 2018 году Николай Воронов и стоимость объекта. По проекту для детского сада требовалось 400 миллионов рублей. Еще столько же денег необходимо было для школы. Приводились и предполагаемые сроки сдачи.

— Планируем в 2020 году, но можем завершить на год раньше – все будет зависеть от финансирования. Есть еще один плюс от того, что проект признан масштабным. Мы можем получить кредит по сниженной ставке под 6,5 процентов, — с оптимизмом говорил гендиректор “Русского двора”.

В 2019 году одно из камчатских изданий описывало радужную картину будущего микрорайона на Топоркова, пророча ему статус эталона для других регионов ДФО. К тому моменту за “Русским двором” числилось уже 3 инвестпроекта на этой локации: комплексная застройка территории, гостиница и детский сад. Общая сумма инвестиций, приведенных в статье составляет 3,3 миллиарда рублей, а завершить создание островка благополучия в Петропавловске-Камчатском должны были к 2024 году. Почему же по Дальнему Востоку все еще не прошла волна восхищения полуостровным благополучием?

Спустя год после более чем оптимистичных заявлений в страну пришла пандемия. Вспоминая изложенное парой абзацев выше, объект, вроде как, к тому моменту должны были сдать. Но вместо этого в сети появились заявления о том, что на стройплощадке остановили работы. Недострой Николай Воронов выставил на продажу. Но обвинил в неудаче не коронавирус, а созданный задолго до начала строительства детсада (в 2015 году) ТОР “Камчатка”.

— В строительство образовательного комплекса мы вложили 421 миллион рублей, на завершение надо еще около 300 миллионов. Я узнавал насчет кредитов в банках и попросил у правительства края помощи в виде субсидии на проценты. Банки, узнав о возможных субсидиях, стали накручивать проценты. А власти отказались давать гарантии, хотя постоянно пиарятся, что всем помогают. Более того, сейчас в нашем правительстве уже и не гарантируют, что выкупят комплекс, — цитирует Воронова ИА “Кам 24” (18+).

Из материала этого же издания можно сделать вывод: предприниматель к появлению конкурентов не был готов. На участок, где строился детский сад, другие компании притязаний не выказывали, однако после изменений в генплане города, площадей для возведения жилых домов у “Русского двора” поубавилось. В итоге, глава компании решил определиться с приоритетами: из трех инвестпроектов до конца предприниматель решил довести два — ЖК и гостиницу. 

На фоне судебных процессов по спорным участкам скандальный бизнесмен, на наш взгляд, ясно дал понять, что, если бы территория была закреплена за ним и работы на прибыльных площадках продолжались, он занимался бы и детским садом. Отсутствие подобной “неприкосновенности” участков для строительства будущего ЖК, как нам кажется, предприниматель использовал как повод “умыть руки”.

Примечательно, что обвиняя резидентов особого режима в том, что детсад не достроен, Николай Воронов в эфире программы “Своя правда LIVE” (18+) называл их фирмами-однодневками, аргументируя это недостаточным финансовым обеспечением — всего 215 миллионов рублей. В противовес предприниматель говорил о своих 4 миллиардах. Такая финансовая подушка, возможно, и стала причиной, по которой после детского сада масштабными инвестпроектами признали гостиницу и ЖК.

Только вот незадача: для строительства детсада компания Николая Воронова получила далеко не только землю, на которой ныне находится долгострой.

— В 2019 году проектам по строительству гостиницы и детского сада присвоен статус особо значимых инвестиционных проектов, на основании чего компенсированы затраты, осуществленные в рамках проектов, на подключение к источникам электроснабжения и к системе теплоснабжения на общую сумму более 14 миллионов рублей. Также инициатор имеет право на получение субсидий на возмещение затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в целях реализации указанных проектов”, — цитирует Минэкономразвития региона ИА “Кам 24”.

Что имеем в сухом остатке? Два инвестпроекта Николая Воронова — гостиница и ЖК завершены. О том, что первым сданным инвестпроектом компании в данном районе должен был стать детский сад, словно бы и не вспоминают. На сайте Корпорации развития Камчатки объект не числится, на ресурсе “Русского двора” все еще обозначен как “строящийся”.

“Развел” ли предприниматель краевые власти на поддержку других объектов, прикрываясь садиком? Вопрос, гипотеза — как хотите. Жилой район стоит без учреждения для дошколят и младшеклассников, а вместо любования “социальной жемчужиной” камчатцы в очередной раз бросают косые взгляды на недострой…

Ольга Цыкарева

“Хабаровская горэлектросеть” выиграла иск на сумму в более 4 миллионов рублей к ИП Антону Толмачеву. Поводом для разбирательства стало бездоговорное потребление электричества на одной из точек кофеен “Келди”, сообщает “Дальневосточное обозрение”.

Нарушение хабаровские электрики выявили в ходе выездной проверки по своим объектам в сентябре 2023 года. На тот момент ИП Толмачев не заключил договор с энергетиками для арендованного помещения по Краснореченской 223/1. В решении арбитражного суда Хабаровского края уточняется, что и оформлением документов о технологическом присоединении бизнесмен тогда не занимался.

ОА “Хабаровская горэлектросеть” потребовала взыскать с бизнесмена примерно 4,1 миллиона рублей за электроэнергию в объеме 925,952 кВт*ч и еще 43,5 тысячи рублей в качестве судебных издержек. Арбитраж требования удовлетворил в полном объеме.

Что стало причиной бездоговорного потребления электричества: желание сэкономить на “коммуналке” или банальная невнимательность — остается только гадать. Но в итоге обошлись нелегальные киловаты Антону Толмачеву недешево.

Ольга Цыкарева

Фото: социальные сети «Келди» (16+)

В августе сразу 5 заведений Хабаровска присоединились к набирающему популярность фестивалю «Тайгастро» (18+). В этот раз идея популяризации локальной кухни пришла на Дальний Восток из Сибири, где специальное меню предлагают с 2021 года. О том, как привить людям любовь к местному попытались у нас, в материале «Дальневосточного обозрения».

Идея фестиваля проста: каждое заведение-участник готовит сет из первого и второго блюда, дополненное десертом и напитком. Каждая позиция меню должна максимально передавать тот самый «таежный» вкус — готовиться с использованием местной дичи, дикоросов или фермерских продуктов. Дополнительным бонусом для гостей может стать и использование специфических региональных способов обработки продуктов. В общем, чем больше блюда, десерты и напитки передают атмосферу территории, тем больше шансов у кафе, бара или ресторана завоевать симпатии поклонников локальной кухни.

Сочная франшиза в Хабаровске — ресторан Torro Grill

Для самих же посетителей подобные фесты — шанс получить новые гастрономические впечатления и открыть для себя места для обедов и ужинов. Возможно те, которые без подобного ивента и в голову не пришло бы посещать. «Может, у скромного бара в Южном запасен свой «козырь» в рукаве?» — рассудили мы и забронировали столик.

«Штирлиц» в свою версию таежного меню включил салат с папоротником и ростбифом, глазированную ауху с овощами по-восточному и морковный торт с дальневосточной вишней на десерт. В других хабаровских заведениях гостям «Тайгастро» предлагали отведать хариуса, тайменя, ленка, оленину, нерку и другие деликатесы в самых разных вариациях. Но в случае с готовкой важны не только исходники, но и мастерство поваров. Да и к тому моменту идея поездки в неизвестное для нас заведение уже одержала верх. Путешествие без приключений — скука. Даже если речь идет о путешествии гастрономическом.

Отметим, что при рекомендованной организаторами цене сета в 1-2,5 тысячи рублей, в Хабаровске цена подросла: наши заведения предлагали побаловать себя на сумму от 2 до 3 тысяч рублей. То ли из-за более высокого уровня общепита в целом, то ли по какой-то другой причине, быть гурманом в нашем городе дороже, чем предполагали идейные вдохновители феста.

Но вернемся к конкретному сету. Предварительная бронь позволила нам не тратить время на ожидание подачи: к моменту прибытия столик вполне себе уютного и практически пустующего бара (вечер пятницы лишь начинался) был уставлен тарелками. В первую уложили горку папоротника со слайсами пряной говядины и яйцом пашот. Блюдо щедро посыпали кунжутными семечками, что в целом показалось нам неожиданно гармоничным. В приготовлении папоротника повар явно знал толк: он не был ни пересоленным, ни чрезмерно размякшим от вымачивания. Говядину тоже приправили так, что она приняла необходимый в данном случае аромат дикого мяса (в какой-то момент даже захотелось поинтересоваться, каким набором специй пользовался повар). Смесь кунжута и яичного желтка, в свою очередь, выступила простым и вполне приемлемым соусом.

Вторым поданным заранее угощением стал десерт… Вежливо игнорируя явное нарушение очередности подачи блюд, нам пришлось интересоваться, когда же принесут горячее и напитки. Привлечь внимание официанта оказалось не самой простой задачей: на требовательных посетителей здесь словно бы не рассчитывали. Явно растерянная девушка неспешно передвигалась по залу, уточняя каждый вопрос у коллег. В итоге пауза между первым и вторым блюдом растянулась минут на 5, а напитки принесли, когда дело дошло до десерта. Не правда ли, виски 8-летней выдержки — идеальное дополнение не к мясу или рыбе, а морковному торту?

Но сначала о рыбе. Дальневосточный эндемик, ауху, подали приготовленной на китайский манер, в кисло-сладком соусе с жареными овощами. У такого варианта наверняка найдутся свои поклонники, но в обозначенную концепцию «таежности», на наш вкус, блюдо не вписалось. Десерт с дальневосточной вишней также воспоминаний о лесных прогулках не вызвал, хоть и был вкусен: торт не был ни слишком сладким, ни слишком тяжелым — в целом, выступил приятным завершением трапезы.

Что же в итоге? В очередной раз гастрономический фестиваль предоставил шанс не входящим в «Топ-5 мастхэв для посещения» заведениям города расширить аудиторию. В случае с нами, привлечь внимание удалось. А вот завоевать доверие — вряд ли.

Ольга Цыкарева

Фото автора

«Транснефть – Дальний Восток» 15 лет работает в ДФО, обеспечивая транспортировку нефти по трубопроводной системе «Восточная Сибирь – Тихий океан». За энергетической безопасностью макрорегиона стоят люди и технологии. Казалось бы, 15 лет для крупного предприятия – срок не такой уж и великий. Но за это время компания заняла почетное важное место в числе экономических лидеров региона. Как повлияло появление нефтяных артерий на Дальний Восток, и почему в современных условиях инфраструктура предприятия становится залогом развития всей страны – в материале “Дальневосточного обозрения”.

Юбиляр в представлении не нуждается: «Транснефть – Дальний Восток» — одно из ключевых промышленных предприятий Хабаровского края с головным офисом в Хабаровске. По территории региона проходит участок магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан» (ВСТО) протяженностью 410 километров, а также нефтепровод-отвод от ВСТО на Комсомольский-на-Амуре нефтеперерабатывающий завод протяженностью 294 километра. На территории края работают 5 нефтеперекачивающих станций и еще ряд производственных объектов предприятия. Общая численность работников в регионе составляет около 1,5 тысяч человек. Роль компании оценил и врио губернатора Дмитрий Демешин.

— «Транснефть – Дальний Восток» является одним из крупнейших налогоплательщиков края. По итогам прошлого года в бюджет региона компания перечислила более 2,5 миллиардов рублей. Предприятие успешно применяет новые технологии, заботится об экологии, реализует социальные проекты, создает новые рабочие места, — отметил Дмитрий Демешин.

Строительство второй очереди магистрального нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан», который протянулся от Сковородино (Амурская область) до порта Козьмино (Приморский край) началось в 2010 году. В 2012-м магистраль уже ввели в эксплуатацию. Проект стал одним из ключевых для обеспечения энергетической безопасности Дальнего Востока и открытия экспортных возможностей к Азиатско-Тихоокеанским рынкам сбыта. В сущности, именно ВСТО сформировало новую отрасль на Востоке страны – нефтепроводную.

Кстати, согласно данным, которые хранятся в Государственном архиве, идея строительства нефтепроводов родилась еще в прошлом веке. В хранилищах содержится проект постановления правительства Советского Союза о строительстве трубопроводной системы в направлении Дальнего Востока, датируемый 1974 годом. Однако тогда его реализация не состоялась из-за технических сложностей – в стране просто не производилось труб подходящего диаметра, а все силы были брошены на строительство Байкало-Амурской магистрали. Спустя три десятилетия реализация важного энергетического проекта состоялась. ВСТО стал самым протяженным нефтепроводом в мире, а Россия смогла диверсифицировать поставки нефти. Как показало время, такое решение было стратегически важным и политически дальновидным. Говоря о важности проекта, первый вице-президент ПАО «Транснефть» Максим Гришанин отметил, что несмотря на высокую технологичность восточной нефтетранспортной артерии главным достоянием являются люди и коллектив.

— Мы, как крупнейшая нефтетранспортная компания объединяем страну стальным хребтом – нашими нефтепроводами. Каждый из вас ежедневно честно выполняет свои обязанности. И без такого профессионального подхода у нас бы не получилось реализовать такой амбициозный проект, как ВСТО. За это всем вам, уважаемые коллеги, огромное спасибо, — обратился к коллегам Максим Гришанин.

Эти слова вице-президент ПАО «Транснефть» произнес со сцены во время торжественного собрания в честь 15-летия «Транснефть – Дальний Восток». На мероприятии региональными и корпоративными наградами отметили сотрудников, которые внесли значительный вклад в развитие отрасли и предприятия. В числе награжденных – представители рабочих процессий: водители, трубопроводчики линейные слесари по ремонту и обслуживанию оборудования, сварщики, электромонтеры, экологи и представители других специальностей. Все они ежедневно качественно выполняют поставленные задачи по обслуживанию магистрали, которая ни на день не останавливается в развитии.

— Мы продолжаем развивать нашу инфраструктуру: строим резервуарные парки и резервные нитки подводных переходов через реки, меняем роторы магистральных насосных агрегатов. Весь этот комплекс мероприятий позволяет нам повышать эксплуатационную надежность системы, качественно выполнять поставленные задачи, — рассказал генеральный директор ООО “Транснефть – Дальний Восток” Виталий Степанов.

Переоценить роль стабильной поставки нефти в контексте политики «Разворота на Восток» сложно. Здесь есть стабильный спрос со стороны дружественных стран, в том числе Китая, товарооборот с которым растет ежегодно. А для дальневосточников важно, что благодаря стальным руслам на нефтеперерабатывающие заводы в Хабаровске и Комсомольске бесперебойно поступает сырье, из которого производят топливо высокого качества.

Компания «Транснефть – Дальний Восток» выполняет и важную социальную функцию в регионах своего присутствия. За время работы в ДФО на реализацию благотворительных проектов направлено более 1,4 миллиардов рублей. За этими цифрами стоят отремонтированные больницы, школы, новые спортивные площадки и благоустроенные скверы, обновленная технологическая база учреждений здравоохранения и множество других социально-значимых для Дальнего Востока инициатив.

Не хантить, а воспитывать: как «Транснефть» решает кадровый вопрос в условиях дефицита на рынке труда

В Послании Федеральному Собранию этого года президент Владимир Путин дал недвусмысленные рекомендации: «Отечественный бизнес должен работать в российской юрисдикции, не выводить средства за рубеж, где, как оказалось, можно все потерять. […] Вкладывать ресурсы нужно в Россию, в регионы, в развитие компаний, в подготовку кадров. Самая надежная защита активов, капиталов российского бизнеса – наша сильная, суверенная страна. […] И бизнес, который работает здесь, в России, должен иметь гарантии неприкосновенности собственности, активов и своих новых вложений. Вложения сюда и защита инвестиций, защита прав предпринимателей взаимосвязаны, безусловно, и мы должны это обеспечить. Это в интересах государства, всего общества, в интересах миллионов людей, которые трудятся в сфере частного бизнеса, крупного, среднего, малого».

Мы решили посмотреть, кто из бизнесменов в Хабаровском крае чувствует себя наиболее уверенно. Для этого мы воспользовались рейтингом «СПАРК-Интерфакс» краевых компаний по выручке. Мы обозначим самые успешные компании, по возможности проследим их связи, а также скажем несколько слов о владельцах. Важное замечание: сконцентрировались мы на представителях местного бизнеса, исключив госкомпании и федеральные холдинги. Например, не будет в списке лидера по версии «СПАРК» «УК Бамстроймеханизация», так как ее учредители — Группа компаний «Нацпроектстрой» — располагаются в Москве. Также не будет ни ДГК, ни других гигантов — Амурского судостроительного завода, «Транснефти», «Многовершинного» или «Газпрома». Но и без этого есть на что посмотреть.

Итак, при таком подходе лидером стало ООО «Варна» с 89 млрд рублей. Основная деятельность — «торговля розничная напитками в специализированных магазинах». Зарегистрирована она в Ванинском районе, а единоличный руководитель и владелец — Воробьева Татьяна Мулланоровна. Про нее известно, что родилась она в Ижевске в 1961 году. Официальный сайт администрации Ванинского района говорит о двух магазинах, где можно купить товары от «Варны»: «Продукты» и «Продтовары». Остается только позавидовать предприимчивости госпожи Воробьевой — равно как и ее умению избегать внимания СМИ.

А вот следом за «Варной» с 89 млрд идет компания, которая вряд ли нуждается в представлении — «ДВ Невада». Достаточно сказать: «Самбери», как сразу же перед взором возникают бесконечные торговые ряды, вечно спешащие люди в зеленых жилетках, а в ушах звучит скрип колес тележки для продуктов и вопрос про пакет. Совладельцев у «ДВ Невады» четверо: Юрий Егоров — 43,7%, Марина Меркулова — 29,45%, Сергей Булыгин — 21,85%, а также Лев Волков — 5%. Последний к тому же и гендиректор предприятия.

Количество юридических лиц, которыми владеют или владели указанные предприниматели — нередко совместно — исчисляется десятками. И это не преувеличение: только за господином Егоровым в «СПАРКЕ» числятся 116 компаний, из которых 34 — актуальные. И многие из них объединяет общая крыша. Буквально — крыша помещения в Хабаровске по улице Индустриальной, дом 14. Множество юрлиц там расположены буквально в соседних кабинетах.

Заказчики и поставщики: госзакупки первого полугодия 2024 в Хабаровском крае

Очевидец, которому довелось как-то бывать внутри офиса «Невады», утверждает, что легко можно попасть из «Самбери» сразу в «Раз Два» или «Близкий» — достаточно пройти по коридору. Впрочем, «родство» этих сетей никто и не скрывает, достаточно посетить сайт одной из них. Кроме того, на четверке бизнесменов числятся и многочисленные компании по аренде и управлению имуществом — видимо, помещениями для магазинов. Однако в январе этого года ФАС одобрила продажу 33,01% дальневосточной «Самбери» федеральному «Магниту». Сделку обещают завершить до конца лета. Посмотрим, как это скажется на оборотах и будущих местах в рейтингах.

Номер три в рейтинге «СПАРКА» (фактически — 15-е, но мы, напомним, пропустили ряд филиалов и госкомпаний) — ООО «Эй-Пи-Трейд» с 21 млрд рублей. Руководитель — а с прошлого года и единоличный владелец — Юрий Михайлович Владимиров. Как гласит официальный сайт (орфография и пунктуация сохранены):

«Наша компания основана в 1995 году в Хабаровске. С первых дней мы ставим перед собой цель построения взаимовыгодных и долгосрочных отношений с партнерами, благодаря чему из регионального оператора выросли в крупную федеральную компанию. Дистрибьюция на территории Дальнего Востока, Сибири и Урала. Ключевые контракты: Procter&Gamble, Nestle, Purina, Jacobs, Монд’элис, PepsiCo, UPECO».

Нетрудно заметить, что значительная часть перечисленных брендов официально покинула Россию в последние два года. Впрочем, уменьшилось ли их присутствие на витринах — вопрос для другого материала.
Нас же интересует бизнес господина Владимирова. А с ним не так давно произошли любопытные изменения. Как сообщает нам все тот же официальный сайт (снова сохранены орфография и пунктуация), «ООО «Эй-Пи Трейд» стало эмитентом цифровых финансовых активов.

Ставки по-взрослому: дальневосточные компании в поисках капитала все чаще идут на биржу

Напомним, что ранее, в ноябре 2023 года Группа компаний AP TRADE стала публичной: ООО «ИЛС», входящее в Группу, выпустило продажу облигаций на Московской бирже. В феврале текущего года было принято решение об еще одной эмиссии ценных бумаг. Эмитентом выступил ООО «Эй-Пи Трейд», а ценные бумаги приняли вид Цифровых Финансовых Активов. Стоимость одного ЦФА составляет 1 000 рублей, ставка — 19,5%».

— Я не знаю ни одного дистрибьютора, который выходил бы на рынок ценных бумаг. И в этом смысле мы — одни из пионеров. Мы стали публичной компанией! И можно сказать, что это с одной стороны — это шаг вперед, а с другой – повышенная ответственность. Ведь теперь в фокусе внимания будут ранее незначительные детали. Это не плохо, это будет дисциплинировать нас, помогать следить за качеством работы, которую мы делаем, повышать наш общий стиль. Ведь стиль – это то, что люди считывают, даже не имея понимая в цифрах, в специфике работы бизнеса, — приводится цитата директора по экономике и финансам Павла Брезденюка.

Что же касается самого господина Владимирова, то ему принадлежат или принадлежали доли еще в полусотне компаний. Например, до 2019-года Юрий Михайлович был совладельцем известной среди охотников, рыбаков и просто любителей активного отдыха на природе сети магазинов «Оружейный двор». Но помимо оптовой и розничной торговли есть также ресторанное дело, операции с недвижимостью, строительство зданий. За последний пункт отвечает, например, ООО «Верита», зарегистрированная в Москве. За прошлый год она, по данным «СПАРК», принесла более 6 млн убытков.

Кроме Москвы и Хабаровского края бизнес-интересы Владимирова обозначены в Приморье, Амурской области и ЕАО, на Сахалине, в Республике Алтай, Новосибирской области и Забайкалье.
Но и там не все гладко. Так, ООО «Специализированный застройщик «ТрансСтройДевелопмент» (Приморье) тоже закончил 2023-й в минус — на 24,3 млн.

Вот что писали коллеги из Читы в прошлом году: «Фирма «ТрансСтройДевелопмент» планировала строить в Чите новый 7-й микрорайон на КСК, однако сейчас движения в графике реализации проекта нет, сообщили […] в пресс-службе Министерства планирования Забайкальского края. Компанией «ТрансСтройДевелопмент» владеет Евгений Куницкий, который является бизнес-партнером концессионера Станислава Неверова, который строит в Забайкалье ряд школ и детсадов, а также занимается газификацией Читы.

— Проект строительства 7-го микрорайона на КСК в Чите претендует на получение инфраструктурного бюджетного кредита 400 миллионов рублей в 2024–2025 годах. […] Застройщик «ТрансСтройДевелопмент» планирует возвести 125 тысяч квадратных метров жилья, реализация проекта намечена на 2022–2026 годы. Однако, к сожалению, мы видим, что график реализации проекта сдвигается. Поэтому в случае сохранения данной отрицательной динамики Министерство планирования и развития будет ходатайствовать об отказе в поддержке данному проекту и направлении средств ИБК на иные проекты, — сообщили в Минплане региона. Аналогичный комментарий предоставили в Корпорации развития Забайкальского края […]

Фирма «ТрансСтройДевелопмент» на 25% принадлежит Евгению Куницкому и на 75% — Юрию Владимирову. Она была открыта в июне 2022 года». Про арест Станислава Неверова мы уже писали ранее. А данные «СПАРК-Интерфакс» подтверждают сведения о владельцах. Более того, господа Владимиров и Куницкий владеют еще двумя «ТрансСтройДевеломентами» — далее пусть будет «ТСД».

От СПГ до СИЗО: кто такой Станислав Неверов и как концессии привели его под арест?

У одного после сложного основного названия идет приписка «ТСД Развитие», зарегистрирована компания в Чите. Там же и по тому же адресу расположена и третья — «ТСД Восток». У этих двух «ТСД» есть еще один совладелец — хабаровский предприниматель Денис Сергеевич Дубов. Он же единоличный хозяин ООО «Нефтетрансойл». Эта компания, которая занимается реализацией и доставкой нефтепродуктов, в краевом рейтинге «СПАРК» аж на 240-м месте с выручкой более 1 млрд и прибылью в 11,1 млн рублей.

Но пора перенестись на 4-е место нашего сегодняшнего обзора. На нем — еще она компания, связанная с торговлей топливом, но с гораздо большими результатами — 19 млрд рублей выручки. Это — ООО «Амурская нефтебаза», руководитель и единственный владелец — Кохан Владимир Анатольевич. Если верить «СПАРКУ», в других бизнесах он не занят. Зато у нефтебазы есть подразделения в Корсакове, Комсомольске-на-Амуре и даже Москве.

Официальный сайт говорит, что среднемесячный объем перевалки — 20 000 тонн нефтепродуктов, а в собственности у компании — свой флот. Перечислено 7 различных судов.

А на 5 месте — снова компания… господина Владимирова. Да-да, Юрия Михайловича. На этот раз — ООО «Ист Лоджикал Системс» с 15 млрд рублей. 65% «ИЛС» принадлежат «Эй-Пи-Трейд», 18% — лично господину Владимирову, а ещё 17% — директору по экономике и финансам той же организации Павлу Брезденюку. Смотрим цитату выше.

На 6-м месте с 13 млрд — ООО «Эником». И вновь повтор! Владеют компанией Юрий Егоров, Марина Меркулова и Сергей Булыгин. Идём дальше.

Что известно о хабаровской милиардерше Марине Меркуловой и ее «бесшумном» капитале?

7-е место и 11 млрд (напоминаем, что мы пропускаем «не совсем хабаровские компании», поэтому у «СПАРК» оно — 25-е) — ООО «Север». Занимается переработкой и консервированием рыбы, ракообразных и моллюсков. Владелец 55% акций — Петрушин Максим Валентинович, остальных 45% — АО «Столос». Собственник последней — тот же Максим Петрушин.

Крупная рыба: топ рыбопромышленных компаний Хабаровского края в 2023 году

Он же имеет разные доли в других рыбных компаниях:

• «Софко», 44-е место в списке «СПАРКА» с 7 млрд;
  «Минтай ДВ», 53-е место «СПАРКА» и 6 млрд;
  «Сигма марин технолоджи» — 80-е и 3 млрд;
  «Треска ДВ», 475-е место и 451 млн.

Кроме того, с прошлого года есть у господина Петрушина и компания-застройщик «Амур Эстейт». В мае 2024-го, сообщает Единый государственный реестр, она получила положительное заключение на строительство многоквартирного жилого дома по пер. Кавказскому в Центральном районе Хабаровска. А вот «Сигма марин технолоджи», как и имя Максима Петрушина, упоминается в статье 2019 года Forbes. Статья посвящена предполагаемой и несостоявшейся в итоге покупке компании «Тралфлот». Якобы «в 2005 году основатели «Норебо» Магнус Рот и Виталий Орлов хотели купить у Романа Абрамовича чукотскую компанию «Тралфлот». Но миллиардер вышел из переговоров, когда узнал, что их партнер Александр Тугушев проходит по делу о мошенничестве».

Далее Forbes сообщает, что представитель Абрамовича не подтвердил факт переговоров. Снова цитата: «При этом связей бизнесмена с АО «Тралфлот», которое теперь зарегистрировано не на Чукотке, а в Хабаровском крае, Forbes обнаружить не удалось. По данным «СПАРК-Интерфакс», с 2012 года совладельцами «Тралфлота» являются Максим Петрушин и Сергей Попов. «Тралфлот» входит в состав их холдинга «Сигма Марин Технолоджи». Forbes обратился за комментарием в «Сигма Марин Технолоджи».

Поиск по «СПАРКУ» показал, что «Тралфлот» действует и по сей день, зарегистрирован в Хабаровске. Руководит им Владимир Рекасов, а вот данные о совладельцах — не раскрывались с 2015 года. На тот момент 100% «Тралфлота» принадлежали ООО «Иннова», которое ныне «прекратило деятельность при присоединении». Но принадлежала «Иннова» действительно Петрушину и Попову.

Такая у нас получилась семерка, ну или если учитывать повторы, пятерка самых успешных компаний края за прошлый год. Мест в рейтинге ещё много — поэтому вполне можно надеяться на продолжение темы.

Андрей Северный

Если вы задумали промышленный переворот и хотите, чтобы он получился, стоит озаботиться консолидацией сил, разве нет? Будем считать, вопрос риторический. О повышении эффективности взаимодействия бизнеса и власти говорили на совместном заседании проектного офиса по улучшению инвестклимата и краевого совета по предпринимательству. Прошло оно на площадке ТОР «Авангард».

Понятно, что инвестиции были одной из тем обсуждения. Все-таки это определяющий источник роста краевой экономики. Отмечалось улучшение позиций Хабаровского края в Национальном рейтинге состояния инвестклимата. В настоящее время регион входит в 11-ю группу регионов из 36. В 2023 году край занимал 14 место из 37. По ДФО регион находится на 3 месте.

Так что, 2023 год получился для экономики края весьма успешным. Работают территории опережающего развития, в рамках префрежимов в крае в практической фазе находятся 130 проектов с инвестициями более 530 млрд рублей. Создано более 11 тысяч рабочих мест — это конкретные люди и конкретные деньги, которые поступают в бюджет.

Бизнес-хартия в Хабаровском крае и чего от нее ждать

Совокупная выручка резидентов ТОР за 2023 год превысила 111 млрд рублей. Это на 22,5% больше объемов, полученных в 2022 году. По итогам прошлого года объем ВРП достиг уровня в 1,25 трлн рублей, а темп роста составил 104,1%. Ожидания 2024 года не вызывают сомнений, они положительные. За 5 месяцев промышленность выросла на 6%, причем обрабатывающие производства – на 12,4%. Темп роста оборота розничной торговли превысил 110%.

— С 2013 года экономическое развитие Хабаровского края проходит в рамках новой государственной политики по ускоренному развитию Дальнего Востока, нашего нового курса, Разворота на Восток. Президент России Владимир Владимирович Путин уже более 10 лет остается последовательным в этой политике. Выстроена действительно долгосрочная стратегия, и, главное, мы имеем инструментарий, чтобы формировать на Дальнем Востоке экономический форпост России в Азиатско-Тихоокеанском регионе, — считает врио губернатора Дмитрий Демешин.

Всего в 2023 году общие инвестиционные вложения в крае составили 418 млрд рублей. Это в 1,4 раза больше, чем 2022 году. В первом квартале 2024 года динамика также положительная – более 100 млрд рублей. Рост, согласитесь, заметный. А куда средства направляются? Возьмем статистику за три последние года.

Свыше 62% инвестиций направлены в сферу транспорта и логистики (36%), а также в добычу полезных ископаемых (26%).

Построены и расширяются мощности Восточной газопроводной системы, опережающими темпами идет модернизация Восточного полигона РЖД, эксплуатируется система ВСТО. Строится Тихоокеанская железная дорога – уникальный частный проект на севере края.

Создан гидрометаллургический комбинат в Амурске, освоены золоторудные месторождения в Перевальном, Полянке, Кутынском. Реализуется масштабный проект по добыче и обогащению каменного угля в Верхнебуреинском районе. Подошел к эксплуатационной стадии один из крупнейших в мире проектов – освоение Малмыжского медно-порфирового месторождения.

За последние три года доля транспортного комплекса, добывающего сектора в региональном продукте растет – с 23,4% до 26,3%. Топ крупнейших налогоплательщиков края определяют предприятия транспорта и горнодобывающие компании.

Сейчас в инвестиционном портфеле края порядка 90 проектов на сумму 2,2 трлн рублей. Речь идет о так называемых «высоконадежных» проектах, которые уже реализуются или будут скоро запущены. Из них в транспортно-логистическом комплексе – 16 проектов на сумму 1,15 трлн рублей, в отраслях природопользования 9 проектов – 375 млрд рублей, 4 проекта в энергетике – 271 млрд рублей. И около 100 млрд рублей – обрабатывающие производства, сельское хозяйство, туризм.

Из данных показателей видно, что ресурсная и транспортно-транзитная модель экономического роста региона закрепляется отчетливо, и в среднесрочной перспективе она дает надежные основания для увеличения ВРП и налоговых доходов.

— Но ресурсные проекты ведь исчерпаемы, транспортные коридоры уже определены. Вопрос лишь в сроках их завершения, — считает Дмитрий Демешин. — Рядом, в производственной кооперации с мощной инфраструктурой, природно-ресурсными проектами и крупными предприятиями-флагманами новые средние, технологичные промышленные предприятия почти не создаются. И это проблема.

Из истории и опыта мы знаем, что проблемы разрешаемы, когда задачи сформулированы верно и имеют решения. Врио губернатора уверен, что решение в индустриализации Хабаровского края.

— Это ключевой экономический приоритет в моей работе. Сразу же предложил заинтересованным сторонам подписать Хартию промышленного технологического суверенитета и импортозамещения. Экономический суверенитет – это основа наших совместных действий на перспективу и отвечает национальным целям развития.

Будем внедрять в производство Хабаровского края инновации, поддерживать предприятия в цифровой трансформации, повышении производительности труда и развивать их кадровый потенциал. К Хартии уже присоединилось более сотни крупных и средних предприятия края, Союз работодателей края, прокуратура и органы контроля, Торгово-промышленная палата, региональные отделения «Деловой России», «Опоры России».

Индустриализация – это не принадлежность к ОКВЭДам исключительно промышленной направленности. Индустриализация в Хартии опирается на максимизацию выпуска товаров и услуг на территории нашего края. Через производственную кооперацию, интеграцию наших производителей, локализацию в крае производств и поставщиков под крупные проекты и предприятия. Тогда мы сможем консолидировать и масштабировать внутренний спрос, получим возможность, то есть стимулы нарастить свои мощности.

Инфраструктура требуется для пространственной организации индустриальных центров роста, создания промышленных кластеров, парков и технопарков. Для этого расширим возможности региональных инвестиционных программ, проработаем создание новых льготных режимов, введем дополнительные преференции. Преференциальные режимы ТОР, СПВ, на мой взгляд, должны становиться инструментом структурной политики. Сейчас же предоставляемые льготы и преференции структурно одинаковы как для сырьевых проектов, так и для более сложных, в том числе с точки зрения достижения конкурентоспособности на рынке, обрабатывающих производств. Нет пока разницы в льготах при создании простых и технологически сложных производств.

Сырьевые проекты на Дальнем Востоке нуждаются в поддержке в связи с удаленностью, более сложными горно-геологическими условиями освоения месторождений. Их нужно поддерживать, но за счет рентных механизмов, предусмотрев дифференциацию по налогу на добычу полезных ископаемых, а также софинансирование строительства инфраструктуры, исключив значительные льготы по налогу на прибыль и имущество, которые формируют доходную базу регионального бюджета.

Нужно стимулировать льготами проекты в привязке к центрам роста, к комплексированию производств. Делать эскалацию льготных ставок под масштаб, под крупные проекты, которые при этом берут в соглашениях обязательства под реализацию программ «выращивания» местных поставщиков и реализацию связанных (комплексирующих) проектов.

Нужно менять и подходы к подготовке площадок с преференциальными режимами. Инфраструктурное обустройство выгодных площадок в «чистом поле» сохраняет свою актуальность. А в Хабаровской городской агломерации, агломерации Комсомольск-на-Амуре – Амурск – Солнечный следует использовать технологию «индустриализации ТОР» через создание готовых производственных помещений под средние проекты на условиях льготной аренды.

Первые пять таких индустриальных комплексов проектируем по договоренности с Корпорацией развития Дальнего Востока, три в Хабаровске, две в Комсомольске-на-Амуре.

О повышении эффективности взаимодействия бизнеса и власти говорили и на совместном заседании проектного офиса по улучшению инвестклимата и краевого совета по предпринимательству. Руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Дальневосточном федеральном округе Ольга Курилова отметила, что у бизнеса в Хабаровском крае наиболее остро стоят вопросы подключения к инженерным сетям, цифровизации разрешительных процедур. Денис Грось, председатель межрегионального отделения объединения «Деловая Россия» по Хабаровскому краю и ЕАО, высказал идею о размещени на площадке «Северный» ТОР «Хабаровск» промышленно-строительного кластера, который будет заниматься производством стройматериалов и строительными технологиями. Говорил он и о необходимости создания общей электронной цифровой карты инженерных сетей и расширении зоны действия ТОР.

Несколько дней спустя, на деловом завтраке, где в качестве основного блюда подавали тему проектов развития бизнеса в Хабаровском крае, врио губернатора продолжил разговор с предпринимателями о том, как они видят реализацию Хартии. Иван Берлов, генеральный директор ООО «ПромМаш», объяснил, что для системной работы по реверс-инжинирингу в масштабах ДФО с учетом текущих наработок и накопленного опыта необходима дальнейшая модернизация в приоритете с участием государства, а именно – создание в Хабаровске технопарка. Дмитрий Демешин поддержал идею, а также отметил: сейчас высокие процентные ставки на финансовые ресурсы, и чтобы стимулировать малые технологические компании, необходимо подготовить предложения по запуску специальных мер их поддержки.

– Предлагаю на базе фонда микрофинансирования открыть новый продукт. Назовем его «Технопром». До 5 млн рублей по ставке не выше 6 % годовых. А для средних компаний будем ставить вопрос перед Денисом Валентиновичем Мантуровым о докапитализации нашего регионального Фонда развития промышленности, — сказал Дмитрий Викторович.

Денис Калинов, директор ООО «Полином», компании, входящей в реестр Минпромторга РФ как российский разработчик и производитель радио-электронной продукции, обозначил важность обеспечения бесперебойных заказов на производимую продукцию. Будут заказы — можно и мощности увеличивать.

Врио губернатора Дмитрий Демешин поручил первому заместителю председателя правительства Хабаровского края Марии Авиловой продумать комплексную программу продвижения местных технологических компаний на отечественном рынке. Необходимо будет задействовать специализированные площадки в России, национальную выставку «Иннопром» – где можно показать целевой аудитории технологичный промышленный потенциал Хабаровского края.

— Предприниматели — это практики, которых я считаю своими союзниками в работе, — утверждает Дмитрий Демешин. — Мы обязательно поможем справиться с преградами, потому что в конечном счете от этого выиграют все жители Хабаровского края. Есть такое выражение «Порядок бьет класс». То есть чёткое следование принятому плану способно быть сильнее, уже достигнутым кем-то достижениям. Для России сегодня достижение технологического суверенитета — это вопрос обеспечения суверенитета государственного. Глобальная экономика оказалась совсем не глобальной, а очень даже подчиненной интересам пресловутого коллективного Запада, вернее одной страны — США. Но есть и еще один аспект решения задачи технологической независимости, напрямую связанный с Дальним Востоком. Реализация программ импортозамещения в нашем макрорегионе — это по сути отложенная вторая промышленная революция на Дальнем Востоке. Первая, напомню, привела к созданию уникального в мировой истории города Комсомольска-на-Амуре в Хабаровском крае и ряда уникальных промпредприятий в других регионах Дальнего Востока. Следующим драйвером развития должен был стать БАМ…,но случился распад СССР. Сегодня у нас есть все условия решить поставленные Владимиром Путиным задачи опережающего развития восточных регионов страны. Но для этого, в первую очередь и нужно создать порядок, который побьет класс. Промышленная Хартия Хабаровского края — именно об этом. Не скрою, я не ожидал с каким воодушевлением Хартия была поддержана бизнес-сообществом края. В том числе и нашими крупнейшими предприятиями, представляющими ведущие госкорпорации страны. Достигнут важнейший консенсус — развитие промышленности, технологическое перевооружение, внедрение инноваций — это синоним поддержки местных производителей, создание здесь новых производств, которые будут конкурировать не только с центральными регионами, но и соседним Китаем. Который тоже проявляет вполне прагматичный интерес инвестировать в промпроизводство нашего края. Сегодня это для наших китайских друзей гораздо выгоднее, чем даже 5 или 10 лет назад.

«Дальневосточное обозрение», продолжит свое участие в «Промышленном перевороте», проекте, который пробует Хартию промышленного и технологического суверенитета на «вкус». Следующий раз посмотрим, что же такого нового мы уже освоили.

Ирина Северцева

В последние годы регионы, судя по всему, решили всерьез «пободаться» за право называть себя горнолыжной столицей Востока России. Где-то строительство масштабного курорта пока на стадии проектирования, другие субъекты отчитываются о ходе строительства и развития объектов. Почти в каждом случае правительства заявляют об имперском размахе: пропускной способности для тысяч туристов ежедневно, амбициях по привлечению туристов и том, что новая площадка станет магнитом, который притянет (или перетянет из других регионов) гостей. Кто и на какой позиции находится в этой гонке, разбираемся в материале.

Для начала обратимся к цифрам. По данным Росстата, за 2023 год Дальний Восток посетило около 6,25 миллиона российских и иностранных туристов (примерно 3,9%) от общего турпотока страны. Популярной дестинацией ДФО, несмотря на наличие общеизвестных «визитных карточек», назвать сложно. От последствий пандемии, судя по заявлениям профильных министерств, отрасль более-менее оправилась, но что дальше? Задача привлекать в регионы гостей поставлена президентом давно, выполнять надо. Но как? Складывается впечатление, что сразу несколько краев и областей сделали ставку на горнолыжный спорт. И, если на Сахалине «Горный воздух» функционирует с советских времен и постоянно обновляется, то в Хабаровском крае, Приморье и на Камчатке масштабные объекты начали проектировать и возводить если не совсем с нуля, то с достаточно близкой к этому позиции. Не получилось бы как у лебедя, рака и щуки из басни Крылова: мест станет больше, а ценителей горнолыжного отдыха — столько же…

Рассмотрим каждый регион-претендент, его амбиции и ключевой объект-визитку.

Сахалин и его «Горный воздух»

Использовать гору Большевик, расположенную практически в центре Южно-Сахалинска, в качестве спортивного и туристического объекта начали еще в 1960-х годах. В советскую эпоху здесь уже развивали трассы, установили подъемники и проложили маршруты разной степени сложности. В 70-х здесь перед Олимпийскими играми в Японии на «Горном воздухе» тренировалась сборная СССР, да и после этого объект оставался популярным. В его пользу играет локация — близость аэропорта и гостиниц, достаточно мягкий климат и бренд. «Горный воздух» десятилетиями остается туристической визиткой острова. Но даже для того чтобы оставаться на месте, нужно очень быстро бежать.

Руководствуясь озвученным выше принципом, «Горный воздух» развивают как круглогодичный курорт. В концепции развития объекта до 2026 года указывается, что к существующим трассам на горах Большевик и Красная в ближайшие годы планируют добавить новые вершины и спуски. Третьей горой курорта станет Острая. На новой территории появятся трассы для лыжников, сноубордистов и велосипедистов, экотропы и другая инфраструктура. В общем, речь идет о расширении текущих возможностей.

В инфографике, представленной в этом же документе, указывается, сколько по планам сможет принять курорт в сезоне 2024-2025 года — 330 тысяч человек. Обслуживать приезжих визитеров, судя по тем же планам, собираются не отходя от кассы: среди инвестпроектов обозначено строительство 6 средств размещения — гостиниц, отеля и глэмпинга. Общий объем инвестиций составит 21,85 миллиарда рублей, если верить официальному сайту. Оправдаются ли вложения?

После закрытия горнолыжного сезона 2023-2024, представители «Горного воздуха» отчитались о том, что курорт посетили более 280 тысяч человек, совершив примерно 2 миллиона спусков. Учитывая, что за год Сахалинскую область посетили чуть более полумиллиона человек, несложно прийти к выводу: объект популярен как у туристов, так и у местных жителей. Но выдержит ли локация нарастающую нагрузку?
Этим летом против развития комплекса взбунтовалась природа. Грунт на склоне разломился, а строителям и властям пришлось решать, как справиться с угрозой оползня. Она может представлять опасность как для гостей рекреационной площадки, так и для местных жителей. Работы по возведению гостиниц на склонах временно приостановили. На этом фоне будущее горнолыжного комплекса кажется менее оптимистичным.

Впрочем, островное руководство во главе с Валерием Лимаренко успокаивает туристов и инвесторов.

— В настоящий момент выполнен ряд мероприятий, который позволил отвести грунтовые поверхностные воды. Мы видим, что подвижек практически нет, либо они ограничиваются миллиметрами в сутки. Оползневый процесс стабилизировался, — рассказал о ситуации глава сахалинского Минстроя Алексей Колеватых.

Чиновник также сообщил, что на объекте проводятся изыскательные работы для проектирования инженерной защиты, которая позволит обеспечить устойчивость склона. Вероятно, следующий горнолыжный сезон на острове все же состоится. А в том, что любители спусков приедут, сомневаться практически не приходится.

Хабаровский край и его «Хехцир»

О том, что Хабаровскому краю нужен горнолыжный курорт неподалеку от региональной столицы, говорилось давно. Ближайшая подходящая уверенным любителям и профи площадка «Холдоми» находится в Солнечном районе. Тратить половину дня для того, чтобы покататься на лыжах, готов не каждый местный житель. Да и туристам подобный вариант не всегда подходит. При подборе места ставку сделали на горнолыжную базу в 27 километрах от Хабаровска — не так близко, как в случае с сахалинскими конкурентами, но уже значительно лучше.

Для посетителей «Хехцир» открылся на новогодних каникулах, и полноценно оценить популярность его склонов, можно будет по прошествии следующего сезона. И то — с оговоркой: на данный момент сдана лишь первая очередь будущего объекта. В таком режиме с января по середину апреля удалось реализовать около 10 тысяч ски-пассов, обладатели которых совершили более 100 тысяч подъемов. Однако площадка все еще остается темной лошадкой.

Первый сезон «Хехцира» смело можно называть тестовым: в первые дни работы комплекса посетители примерно на полтора часа застряли на подъемнике. Удовольствие от зависания в полузакрытой кабине между небом и землей вряд ли кого-то порадовало. Но… первый блин комом — не такая уж и редкость. В пользу того, что площадка станет популярнее в грядущие годы говорит несколько аргументов.

Эффектное закрытие: спусками в купальниках завершили сезон на ГЛК «Хехцир» в Хабаровске

Если в первом сезоне на объекте работало всего 2 трассы с одним подъемником, то этим летом руководство без устали пытается обнадежить всех, кто готов слушать. Активно обсуждается прокладка экотропы по Большехехцирскому заповеднику, что позволит превратить горнолыжку в круглогодичный курорт. Также дорабатываются действующие склоны и ведется работа над новой тюбинговой трассой. Обещают устранить и другую, нервирующую многих посетителей деталь — канатная дорога получит освещение, и трассу перестанут закрывать на закате.

Охотнее беседовать о «Хехцире» стали и иностранные инвесторы. Если в 2023 году ГЛК стал лауреатом всероссийской премии «Горы России» как один из самых привлекательных инвестпроектов в своей категории, то уже этим летом рейтинги обещают превратиться в реальные вложения. Недавно объект посещала делегация из Китая, которая объявила о своем интересе как в привлечении сюда туристов из Поднебесной, так и во вложении средств.

— Нас интересует круглогодичный формат сотрудничества. Мы готовы работать с ГЛК как зимой, так и летом. Мы бы хотели принять участие в развитии инфраструктуры. И прежде чем вложить деньги, мы проведем переговоры, встретимся со всеми сторонами, просчитаем безопасность и окупаемость инвестиций, — заверила глава крупной туристической фирмы из Китая Шли Хон.

Привлечение туристов из КНР в контексте возобновления «группового безвиза» между странами-соседями кажется перспективной. По крайней мере, ставку на гостей из соседних провинций делает далеко не только руководство «Хехцира».

Статистика турпотока за 2023 год по данным Росстата на первый взгляд может показаться воодушевляющей. Хабаровский край посетило примерно 1,26 миллиона человек. Одна загвоздка: на период с января по апрель число туристов едва перевалило за 230 тысяч — примерно 18% от годового потока. Горячим сезоном в свою очередь для региона считается лето. Сможет ли «Хехцир» переломить сложившуюся ситуацию — вопрос, ответ на который даст лишь время.

Приморье и его «Арсеньев»

Свой кусок от горнолыжного пирога планируют откусить и в Приморском крае. В прошлом году здесь начали строить горнолыжный курорт «Арсеньев», расположенный в одноименном городе. Как и в случае с «Хехциром», объект планируют сдавать в несколько этапов, со временем превращая его в круглогодичный курорт. Его стоимость оценивается примерно в 10 миллиардов рублей. В работу над проектом подключились менеджеры, ранее курировавшие эксплуатацию объектов Сочинской Олимпиады и курорта «Роза Хутор».

Ввести в эксплуатацию площадку планируют до 1 января 2025 года. Можно сказать, что у Хабаровского «Хехцира» уже в этом году появится конкурент. Насколько силен он будет?

Спутнику Владивостока ищут инвестора

Стартовать «Арсеньев» планирует с 6 склонов. Половина из них — наследство от предыдущего объекта, вторая часть — новинка. Для обеспечения круглогодичности в перспективе здесь откроют открытый и закрытый бассейны. Также появится многоярусная парковка, рестораны и гостиницы.

На наш взгляд, это место станет первым и главным соперником «Хехцира». Приморье, как и Хабаровский край, делает на китайский безвиз большие ставки. И в данном контексте традиционно выигрывает борьбу у северного соседа. Да и в целом практически свободный от наплыва групп туристов из КНР 2023 год наглядно демонстрирует разницу между регионами: если Хабаровский край посетили 1,26 миллиона человек, Приморье — около 2 миллионов. Горячий сезон здесь также приходится на летние месяцы, однако и с января по апрель регион посещает в 2 раза больше путешественников.

Если вспоминать басню про лебедя, рака и щуку, то в случае с «Хехциром» и «Арсеньевом» можно предположить, что два из трех персонажей басни определены.

Камчатка и ее «Три вулкана»

На днях правительство Камчатского края объявило о том, что в сентябре начнется строительство парка «Три вулкана». Стоимость объекта в 60 километрах от аэропорта Елизово и в 80 километрах от Петропавловска-Камчатского оценивается в 42 миллиарда рублей. И дело не только в полуостровных ценах, но и предполагаемом размахе.

Планируется, что тур-кластер объединит все то, чем славится полуостров: вулканы, горячие источники и спорт. С территории курорта можно будет уйти в заплыв для наблюдения за китами, отправиться в поход или вовсе не покидать ее. Концепция транспортно доступного объекта на Камчатке видится очень перспективной, хотя нам кажется, что эффект от его появления, предполагаемый в презентации — дополнительные 600 тысяч туристов в год — несколько завышен (в 2023 году весь турпоток на полуостров составил 402 тысячи человек). В любом случае, главное, чтоб не получилось как с театром кукол, краевой больницей и другими долгостроями, которыми знаменита Камчатка!

Вулканическая неактивность или как Камчатка увязла в социальных долгостроях

 

Ольга Цыкарева

Фото автора

«Дальневосточное обозрение» начинает «Промышленный переворот». Так называется наш новый специальный проект, в рамках которого мы попробуем выяснить, как и зачем врио губернатора Дмитрий Демешин хочет сделать революцию в промышленности региона. Простыми словами, проект — о Хартии технологического суверенитета и импортозамещения и возможных векторах развития отрасли в регионе.

Хартия — главный документ, который объединит крупные промышленные предприятия с малым и средним бизнесом, поможет решить в отрасли кадровые вопросы и запустит местное технологическое перевооружение взамен разрушенных западом импортных связей. В настоящее время к Хартии уже присоединились более 100 предприятий и организаций региона. Вместе с экспертами «Дальневосточное обозрение» анализирует вызовы экономике края и ее возможности.

Дмитрий Демешин: «Развитие нашей, хабаровской промышленности — для меня один из приоритетов в работе. Я предложил заинтересованным сторонам подписать хартию технологического суверенитета. Этот документ — основа наших действий в сфере импортозамещения на перспективу. Будем внедрять в производство Хабаровского края научные инновации, поддерживать предприятия в цифровой трансформации и развивать их кадровый потенциал».

Марина Ковалева, доцент кафедры экономики и цифровых технологий Президентской академии в Хабаровске: «Наш край является уникальным и крупнейшим субъектом Российской Федерации. Валовой региональный продукт формируется в основном промышленными предприятиями. И в 2024 году за шесть месяцев он превышает 1,35 трлн руб., с реальным ростом 103%. По России – 102,8%, соответственно.

Мы вошли в число субъектов страны, которые в 2024 году получат поддержку от правительства России на реализацию региональных программ развития промышленности. На докапитализацию Фонда развития промышленности края выделено 47,5 млн руб., что позволит расширить программы кредитования компаний, занимающихся импортозамещением, и привлечь в экономику региона дополнительно до 500 млн руб. необходимых инвестиций. Для реализации привлекательных проектов по приоритетным направлениям промышленности предприятия Хабаровского края получат поддержку от Фонда в виде предоставляемых займов от 5 до 20 млн руб. по льготной ставке от 1 до 5%.

Наши предприятия реализуют достаточное количество проектов по техническому перевооружению и модернизации производства, демонстрируют большой рост инвестиций. Показатели динамики указывают на существенный рост инвестиций в основной капитал: в 2018 году – 147,3 млрд руб., в 2020 году – 243,4 млрд руб., в 2023 году – 418 млрд руб.  Всего в 2024 году в крае реализуются 45 региональных проектов, которые определены в соответствии с Указом президента Российской Федерации №474 «О национальных целях развития РФ на период до 2030 года». Высокие показатели роста экономики в крае являются результатом взвешенной политики президента РФ Владимира Владимировича Путина и работы правительства России.

Макроэкономические прогнозы проводится с учетом результатов анализа инфляционных факторов: монетарных и немонетарных. В условиях недавнего повышения Банком России ключевой ставки до 18% реакцию экономики довольно сложно предвидеть и прогнозировать. Подобные ситуации порождают не только экономические, но и острые социальные проблемы.

С актуальными аспектами ограниченности финансовых ресурсов отчетливо проявляются вопросы экономической эффективности их распределения. Наиболее важные задачи по определению использования возложены на органы государственной власти и местного самоуправления в Хабаровском крае. Совместные усилия участников Хартии могут решить задачу достижения ценовой стабильности».

Акцент в документе сделан на ключевой принцип, учитывающий приоритет в развитии отечественного промышленного производства, приобретение оборудования, комплектующих и расходных материалов, произведенных в России, поддержки и развития проектов, стартапов.

И причина понятна: в условиях жестких санкций без стимулирования интенсивного роста промышленности, обновления технологий, создания не только новых рынков, но и целых отраслей, да еще способных участвовать в мировой технологической гонке — никак. Однако понимание это не вчера пришло, и, как видим, не топтался бизнес на месте и был поддерживаем. Что в Хартии такого особенного, что количество участников растет столь стремительно?

Руководитель ООО «Композит-ДВ» из Комсомольска-на-Амуре Александр Мешков: «Один из самых главных пунктов Хартии — это то, что больший приоритет должен даваться местным производителям. Производителям, расположенным в территории Хабаровского края в первую очередь, ну и Дальнего Востока уже во вторую. Наша компания включилась в Хартию, потому что мы поддерживаем это начинание. Наше предприятие «Композит-ДВ» может предложить продукцию местным крупным производственным компаниям. Мы, в принципе, на протяжении последних пяти лет работали с крупными заказчиками, расположенными в Хабаровском крае — с Объединенной авиастроительной корпорацией, Объединенной судостроительной корпорацией, единственным металлургическим предприятием на Дальнем Востоке, заводом «Амурсталь». Эти компании стали одними из первых, кто поддержал Хартию, они наши заказчики в настоящим, в прошлом и потенциально в будущем. Конечно же, мы тоже должны подписать Хартию, чтобы продолжать работать единым фронтом. Но, учитывая, что мы планируем развивать нашу компанию — а она кратно растет год от года, хотим использовать возможности Хартии в этом развитии.

Когда в рамках одного региона создается цепочка и крупный заказчик дает работу другому подрядчику, например, нам, мы даем работу нашим подрядчикам. Это все — рабочие места, это все — налоги, это все — люди, которые могут водить детей в детские сады, ездить с ними в отпуск. Это же понятная, в принципе, история: деньги остаются в регионе, работают на регион. Для нас, как для бизнеса, тот пункт хартии, который связан с поддержкой местного производителя, один из самых основных».

Заказчики и поставщики: госзакупки первого полугодия 2024 в Хабаровском крае

Иван Берлов, директор ООО «ПромМаш» из Хабаровска: «Пока это просто первый шаг, объединение всех предприятий согласно их видам деятельности.  Мы с комсомольчанами плотно работаем по техоснастке самолетов, закрываем часть потребностей по фрезерным и токарным работам высокой точности на станках с ЧПУ, поэтому, конечно, тоже подписали Хартию. Объединяемся, чтобы понимать, как проще и быстрее сделать наши производства конкурентоспособными. На мой взгляд есть два главных направления развития: автоматизация процессов производства и минимизация затрат. Для счастья, считаю, в крае есть все. У нас, к примеру, своя специализация, а кто-то делает прекрасные инструменты или современную оптику, третьи освоили операции по корпусам, четвертые специализируются на сварке металла, а вот наши соседи, допустим, на полимерах. Возможно, в будущем появятся какие-то механизмы льготного кредитования, может быть, компенсации процентов, может быть, будет проще заходить на территорию опережающего развития — пока еще никто не знает, но сегодня важно понимать, что у нас уже есть, кто что умеет, у кого какие возможности. Опять же, вопросы поставки материалов. Допустим, мне нужно 100 кг металла, но завод не может мне их поставить. Потому что у него минимальная партия 10 тысяч тонн. Но разве металл нужен только нам? Значит, вызываем логистику, договариваемся, перебрасываем -все довольны.  Кстати, Хабаровский край — прекрасен с точки зрения логистики».

Для проектов по технологическому перевооружению и модернизации производства в крае уже предусмотрены меры поддержки. Посредством участия в региональных программах, через установление льготных режимов и введение дополнительных преференций уже сейчас компании могут получить льготные займы и гарантийное обеспечение без проведения торгов, при необходимости взять промышленную ипотеку для строительства новых и приобретения существующих площадок. Но…

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Хабаровском крае Андрей Веретенников: «Самое главное, что правительство Хабаровского края берет на себя ответственность в рамках закона приобретать все свое. На самом деле, в последнее время бизнес сам развивал себя и мог зависеть только от самого себя. Они пользовались какими-то поддержками. Фондами, созданными при правительстве Хабаровского края, либо Российской Федерации, либо чего-то еще. Но конкретной ответственности у отраслевого министерства, либо экономического блока не было. А здесь есть документ, который подписывается с двух сторон. У нас теперь ответственность появилась двусторонняя».

Региональная экономика: большое интервью министра экономразвития Хабаровского края Виктора Калашникова

— Участникам Хартии необходима инновационная активность! — акцентирует внимание предпринимателей Марина Ковалева. — В настоящее время местные производители имеют доступ к инновационным разработкам мировых производителей: при обеспеченности природно-сырьевой базой, высококвалифицированными кадрами, с учетом необходимости увеличения объемов производства. Реализация принципа технологического суверенитета способствует росту конкурентоспособности бизнеса, снижая трансакционные издержки. Это происходит за счет реализации потенциала эффективного взаимодействия участников Хартии, связанного с их географически близким расположением, включая расширение доступа к совместным инновациям, технологиям, ноу-хау, специализированным услугам.

Какие рискообразующие характеристики могут оказать влияние на объединение конкурирующих экономических субъектов, связанных территориальной близостью на основе кластерных инициатив?

К ним можно отнести расширение сильных конкурентных позиций на рынке и высокий экспортный потенциал участников (потенциал поставок за пределы региона); наличие на территории базирования конкурентных преимуществ для развития, к которым относятся выгодное географическое положение, доступ к сырью, наличие специализированных учебных заведений и исследовательских организаций, бизнес-инкубаторов, наличие необходимой инфраструктуры; увеличение географической концентрации и близость расположения предприятий и организаций, обеспечивающих возможности для более активного взаимодействия. В качестве индикатора географической концентрации рассматривается высокий уровень специализации нашего региона; широкий выбор участников (более 100 организаций), достаточный для возникновения позитивных эффектов синергии и взаимодействия. В качестве индикатора отмечу высокую долю занятости на предприятиях, входящих в Хартию. В Хабаровском крае достаточно развиты предпосылки для успешного функционирования Хартии».

Сильные стороны Хартии:

• возможность добровольного быстрого привлечения к сотрудничеству компаний региона;
• существенная экономия средств за счет быстрорастущих масштабов производства (показатели развития экономики в динамике позволяют сделать оптимистический прогноз на будущие 5 лет);
• наличие большого количества доступных природных ресурсов и повышение эффективности использования сырьевой базы;
• близость к потребительским рынкам;
• наличие стабильного спроса на продукцию при самостоятельном формировании рынков.

Однако у любого, даже очень хорошего дела, как у медали, всегда есть обратная сторона. К слабым моментам, на которые стоит обратить особое внимание, эксперты относят и качественное ухудшение сырьевой базы, связанное с неопределенностью внешней среды, и суровые климатические условия, и сложности в поисках инвесторов, как и высокую стоимость проектов. И технологический уклад на предприятиях пока далек от совершенства:

«К сожалению, последние 30 лет бытовало мнение: зачем изобретать свое, когда проще купить новое и современное. И к чему в итоге пришли? Новое купить нельзя, запчасти тоже, но мы ищем выходы и находим их. Да мы сегодня работаем на немецких и итальянских линиях, но это не означает, что на будущее следует их копировать. Надо работать и параллельно разрабатывать свое. Не догонять, а стараться опередить», -– говорит Иван Берлов.

И тут возникает еще один очень важный вопрос, его обычно задают скептически настроенные соотечественники: способны ли мы догнать, не то, что опередить?

— Да, недостаток кадров определенных специализаций, потребность в постоянном повышении квалификации специалистов – это вызов, — подтверждает Иван Берлов, у которого на предприятии, где трудится меньше сотни человек, работают три кандидата наук. – Вот молодой человек закончил магистратуру, это значит он инженер? Чтобы инженером стать ему еще поработать надо. Но даже если сейчас мы что-то поменяем в нашей системе — а это делать надо — то результат мы получим через 6 лет. И эти шесть лет надо как-то работать. И единственный вариант у меня — это создание своего обучающего цеха. Мы его в 2018 сделали. За это время выучили восьмерых Шесть человек осталось, двое переехали на запад по семейным обстоятельствам. Каждый год стараемся набрать из вузов ребят на практику, не просто набрать, а через конкурс. И он у нас 12 человек на место. И зарплату неплохую для практикантов платим, чтобы потом они не уходили, а могли совмещать учебу и работу.

— Про кадры вопрос большой и тяжелый, — согласен с коллегой Александр Мешков. — Мы создаем совместное конструкторское бюро с нашими якорными заказчиками, например, с ПАО «Яковлев». Мы отбираем ребят из техникумов, из университета, начиная с первого курса. Года 2-3 мы их учим. Заказчик «Яковлев» платит стипендию небольшую. И становятся кадры более-менее уже к второму-третьему курсу, работают у нас потом. Конечно же, кого-то завод забирает себе, но кто-то остается и у нас. Берем школьников, с 5-7 класса через робототехнику, автоматизацию приводим в конструкторскую историю и потихоньку выращиваем. Наша стратегия всегда такой была: 10 лет назад мы так делали, и сейчас так делаем. На 10 человек, которых ты выращиваешь, один остается у тебя по итогу. Такая статистика.

С другой стороны, говоря о кадрах, мы плавно переходим к вопросу, чем силен Хабаровский край. Он как раз-таки, особенно Комсомольск-на-Амуре, агломерация вокруг Комсомольска, силен своим инженерным образованием. Это удивительное место. Амурск, Комсомольск, Солнечный — тут на кого пальцам ни покажи будет или конструктор, или инженер, или электрик, или наладчик, потому что предприятия вокруг соответствующие, требования к кадрам соответствующие. И нужно, чтобы инженерная столица была по-настоящему инженерной, чтобы тут постоянно все реконструировалось, создавалось, разворачивался инженерно-технологический комплекс».

— Ведущую роль в появлении Хартии регионе, как формы пространственной организации экономики, играет тесная взаимосвязь местного бизнес-сообщества и региональных органов власти, научных кругов и общественных организаций. Следует напомнить о важности и необходимости проведения стратегических сессий участников Хартии и совещаний с органами государственного управления по перспективному развитию отраслей с актуализацией и выработкой основ взаимодействия по поддержанию технологического суверенитета. А для целенаправленного формирования региональных предпосылок работы Хартии хорошо бы выделить такой алгоритм взаимодействия участников, где будут учтены исследование конкурентных преимуществ экономических субъектов на предмет выявления видов деятельности с целью оценки инвестиционной привлекательности и масштабов процесса для совместного внедрения проектов-доноров и проектов-акцепторов; анализ технологического потенциала в регионе как формы экономического освоения территории, экономического пространства для эффективного использования ресурсов с расчетом коэффициентов локализации, инвестиционной емкости, финансовых  рисков и потенциала отраслей экономики в Хабаровском крае; постановка целей и задач объединения в пространстве региона; формирование реестра потенциальных участников и оценка эффективности их деятельности; методический инструментарий и корректировка, при необходимости, нормативно-правовой базы государственного финансирования проектов, — завершает разговор Марина Ковалева.

Сегодня мы в начале пути, когда только формируется пул участников, вызовов и вопросов, требующих детального разговора много. И мы обязательно продолжим тему.

Ирина Северцева.

«Что нам стоит дом построить?» — крылатая фраза, руководствуясь которой одни строительные компании выбивают место для очередной свечки в историческом центре, другие — штампуют кварталы в полях или возводят жилье с учетом потребностей будущих жителей. Мы продолжаем проект «Хабаровск, который строит…», в котором, опираясь на открытые данные, даем независимую оценку девелоперам.

Как всегда, подчеркиваем: на рейтинг девелопера специфика конкретных ЖК влияет лишь косвенно. Ведь рынок строительства жилья многогранен, а одна и та же компания может взяться как за эконом-формат, так и за дома бизнес-класса. Стоимость квадратного метра, транспортная доступность и придворовое благоустройство, безусловно, важны при покупке квартиры мечты. Но мы в своей оценке опираемся на удобство коммуникации со строительной компанией, выполнение ею своих же обещаний и дополнительный сервис, который одни предлагают своим клиентам, а другие — нет.

Критерии оценки едины для каждой компании. Впрочем, вне рейтинга мы отметим специфику каждого попавшего под прицел девелопера. Мы уже разобрали плюсы и минусы Unikey, Dars и ПИК. Настало время внимательно взглянуть на «Талан».

Девелоперы Хабаровска: независимый рейтинг «Дальневосточного обозрения»

В списке девелоперов, хлынувших на строительный рынок Хабаровска в последние годы, «Талан» смело можно назвать пионером. Сообщения о том, что именно ижевская компания займется освоением участков в Хабаровске, появились в инфополе еще в 2017 году. Необходимость расселения Гупровского городка в самом центре города обсуждалась и до этого: с ветхими и аварийными домами на Амурском бульваре нужно было что-то делать. Администрация Хабаровска провела электронный аукцион, единственным участником которого стал «Талан».

Ижевские строители предложили заменить «черное пятно на карте города» кварталом жилых домов бизнес-класса, а жителей бараков расселить. Также администрация Хабаровска в 2020 году, ссылаясь на инициативу «Талана», приглашала в Хабаровск команду Центра прикладной урбанистики для обсуждения проекта благоустройства прилегающей к Гупровскому городку общественной территории. Неравнодушные жители под руководством известного урбаниста Святослава Мурунова предлагали свои идеи для разработки концепции Амурского бульвара. С тех пор прошло 4 года, реконструкция зеленой улицы вошла в мастер-план развития Хабаровска до 2030 года, но о том, какую роль сыграет в ней «Талан», не указано.

О своих успехах в предоставлении комфортного жилья бывшим владельцам деревянных двухэтажек Гупровского городка ижевская компания отчитывается до сих пор. Одна из таких публикаций в региональных медиа датируется серединой апреля этого года. Тем временем, встречаются в СМИ и сообщения о том, что жители Гупровского городка опасаются остаться на улице. В материале «Аргументов недели» (16+) указывается, что строители предлагают расселяемым выбрать жилье стоимостью в 60-110 тысяч рублей за квадратный метр, что те, в свою очередь, считают заниженной ценой.

— Многие проживают в квартирах по договору социального найма. Застройщик, компания «Талан», по словам жильцов, предлагает заниженную цену за квадратный метр. Люди опасаются, что на деньги, полученные за старое жилье, купить новое будет сложно. Кроме того, многие напуганы скорым переселением. То есть людей уже просят с вещами на выход, а понимания, куда ехать, у многих просто нет. Я обратился в департамент архитектуры, строительства и землепользования администрации Хабаровска с просьбой предоставить информацию о средней сумме, составляющей выкупную стоимость за квадратный метр, а также в УФАС для проведения проверки, — цитируют сенатора Сергея Безденежных «Аргументы недели».

«Талан» в Хабаровске проверяет прокуратура

Между тем, избавление Хабаровска от бараков можно назвать чуть ли не фишкой «Талана». В 2019 году стало известно о планах компании расселения деревянных домов в переулке Батарейном. Вместо них в Волочаевском городке возвели высотку бизнес-класса, за строительством которой наблюдал мэр города.

— Компания «Талан-Хабаровск» — одна из тех, с которыми мы работаем по программе развития застроенных территорий. То есть, фирма заходит на участок, расселяет людей, проживающих в домах с высоким процентом износа, сносит ветхие постройки и только после этого приступает к строительству. Город помогает с подключением к сетям, решает все сопутствующие вопросы, чтобы застройщику работалось комфортно, — отмечал мэр Хабаровска Сергей Кравчук в ходе визита на строительную площадку в 2020 году.

Еще одной характерной чертой работы «Талана» в Хабаровске, как нам кажется, можно назвать стремление к небольшим проектам. Сейчас на сайте девелопера представлен достаточно внушительный перечень ЖК разной степени готовности. «Новый Южный» и «Поколения» сданы полностью, «Амурский квартал» — частично (достроена первая очередь объекта). Еще 6 проектов находятся в работе. Большинство из них представляют собой 1-3 многоэтажки в том или ином районе города. Значительно выбивается из общей картины «Воронежский бульвар», который развернется от перекрестка улиц Воронежская и Бондаря до пересечения Воронежской и Трехгорной. Здесь, судя по схеме, выложенной на сайте девелопера, планируется возведение не менее 13 домов.

Хабаровск, который строит Dars: независимый рейтинг девелоперов

Перейдем непосредственно к оценке. Напомним, что в графе «Надежность» мы начисляем девелоперу баллы в соответствии с несколькими критериями: наличие уже сданных жилых домов, отсутствие прецедентов со срывами сроков и принятие социальных обязательств. Как мы уже отметили ранее, сданные в эксплуатацию ЖК на счету «Талана» есть. На сайте «Наш.дом.рф» информация о том, что девелопер или его хабаровские партнеры строят объекты с задержкой, отсутствует. За договор на расселение жителей аварийных и ветхих домов также ставим компании максимальный балл. Итого, «Талан» получает все 13 возможных баллов при оценке надежности компании.

Далее рассмотрим медиаобраз девелопера. Здесь мы выставляем баллы за популярность компании в СМИ, наличие или отсутствие скандалов, доступность информации об объектах на сайте, его удобство, ведение социальных сетей и наличие 3D-туров по предлагаемым к покупке «квадратам».

«Талан» регулярно подкидывает инфоповоды региональным СМИ. Сдача в эксплуатацию объектов, планы по строительству новых ЖК, расселение владельцев ветхого жилья, старты продаж — все это становится поводом для публикаций. За медиаактивность компания получает заслуженный балл.

Хабаровск, который строит ПИК: независимый рейтинг девелоперов

Однако «скандалы» и жалобы девелопера стороной не обошли. К истории с бывшими жителями Гупровского городка можно добавить не слишком позитивные комментарии под описанием объектов девелопера. Причем, можно встретить негатив как от соседей, так и от жителей домов. Так, в комментариях к ЖК «Новый Южный» на 2ГИС (6+) интернет-юзеры отмечают, что столкнулись с коммунальными проблемами после того, как рядом с их домом выросла высотка «Талана».

— Из-за вашего дома в соседних домах постоянные проблемы с канализацией и светом, уже не первый раз «Водоканал» приезжает, в люки спускаются, нашли где построить. И парковку начали занимать в чужих дворах и на газонах, — пишет некто с ником Клим Костин.

Не все, судя по всему, довольны и качеством полученных квартир. Чаще всего пользователи, представляющиеся обладателями квартир в различных ЖК от «Талана», жалуются на окна.

— Уважаемый «Талан», прошу вас в дальнейшем не делать предчистовую отделку. То, что на фото, отвалилось от одного удара молотка. А это стена в санузле, на которую предполагается тяжелая нагрузка, а не обои бумажные <…> Ну про то, что кладовки затопило канализацией, я молчу, как и про дырявые окна, — комментирует в описании ЖК «Новый Южный» на «Яндекс.Картах» (6+) Инкогнито 0340.

В многообразии негативных комментариев встречаются и жалобы на шум от строительства новых объектов. В частности, некий Алексей Коренеев указал на шум со строительной площадки Клубного дома на Калинина в неположенное время. Представители строительной компании на возмущение ответили и сообщили, что проблема будет решена. Однако через несколько дней тот же пользователь отметил, что это не так, не получив дальнейшего ответа.

Все вышеперечисленное не позволяет присудить «Талану» даже 1 из 3 возможных баллов по шкале неконфликтности. По данному критерию компания получает нолик.

Перейдем к сайту девелопера. Он адаптирован к использованию на мобильных устройствах, за что присуждаем 1 балл. Из еще из 3 возможных баллов за полноту данных, опубликованных на официальном ресурсе компании, присуждаем «Талану» все три: на ресурсе опубликована информация о материалах строительства дома, генплане, благоустройстве, сроках сдачи и доступных планировках. При описании той или иной квартиры предлагаются дополнительные пространства для покупке. Предложения о приобретении машиноместа, кладовой или коммерческой недвижимости также сопровождаются ценами, что, безусловно, удобно.

Еще один балл сайт «Талана» получает за возможность отправиться в 3D-тур по будущей квартире. Девелопер также ведет соцсети для хабаровских объектов, за что получает еще один балл.

Хабаровск, который строит Unikey: независимый рейтинг девелоперов

В сумме за медиаобраз «Талан» получает 7 баллов из 10 возможных.

Рассмотрим дополнительные сервисы, которые делают покупку квартиры у того или иного девелопера более комфортной. У компании есть офис продаж в Хабаровске, за что присуждаем ей балл. Также на сайте компании можно рассчитать стоимость ипотеки и оценить размер платежей. Онлайн можно подать первичную заявку на ипотеку, за что присуждаем «Талану» еще 1 балл.

Однако многообразием доступных покупателям ипотечных программ «Талан» не отличается. Судя по вариантам, представленным на сайте, девелопер предлагает потенциальным клиентам приобрести квартиру по стандартной ставке для новостроек, а также взять семейную, ипотеку для IT или дальневосточную. Дополнительных скидок и акций не анонсировано, поэтому из 3 возможных баллов присуждаем девелоперу лишь 1.

Выбрать или докупить отделку, судя по данным сайта «Талана», также не представляется возможным. Покупателям доступны 2 варианта: черновая и предчистовая. Несмотря на отсутствие многообразия, за то, что при выборе жилья стоимость квартиры при том или ином варианте показывается уже в финальном виде, ставим 2 балла из возможных 5.

За дополнительный сервис «Талан» получает 5 из 10 возможных баллов. Подведем итоги.

Несмотря на спорные моменты, перечисленные выше, «Талан» набрал 25 из 33 возможных баллов и занял позицию лидера нашего рейтинга. Девелопер соблюдает сроки сдачи, не скупится на информацию как о себе, так и о своих объектах. Его жилье не всем доступно и не всем нравится, но здесь уже каждый сам решит: жить ему по-соседству со свечкой от «Талана» или непосредственно в ней. Так или иначе, аппетиты компании говорят о том, что скоро дома от ижевских строителей будут близки каждому хабаровчанину.

Ольга Цыкарева

Фото автора

Рестораны «Амур», «Эхо», «Траттория», «Миллионка» знакомы всем и каждому в Хабаровске и Владивостоке, а ассоциируются они с братом и сестрой  Ракусами. На деле же сегодня все эти заведения относятся к империи бизнесмена Вадима Губкина, который, к слову, зарабатывает сотни миллионов совсем не на общепите. Вадим Губкин совершенно не публичный, но при этом очень влиятельный бизнесмен даже не краевого, а дальневосточного уровня. Среди его активов огромное количество разнопрофильных компаний, причем не только в Хабаровске или Владивостоке: в последнее время предприниматель активно пробует свои силы в Крыму. Сфера интересов Губкина регулярно расширяется, но при этом широкой общественности бизнесмен не особо и знаком. «Дальневосточное обозрение» восполнит часть пробелов.

Главные компании

Если спросить кого-то из сотрудников компаний Вадима Губкина о его самом известном бизнесе, то большинство, не задумываясь, назовет АО «Универсальная лизинговая компания». И действительно, он вкладывает очень много сил в ее развитие. Собственно, и результаты налицо — 15 филиалов в различных регионах России, причем если речь про столицу, то открыться решили сразу в «Москва-Сити», а именно в башне «Федерация». Хабаровскому офису тоже есть чем похвастать: так, к нему для представительских целей приписан катер Yamaha SR-30. А совсем недавно фирма еще и открыла представительство в Китае. В целом  она существует более 23 лет и на сегодняшний момент входит в топ-15 компаний лизинговой отрасли России, занимая первое место на Дальнем Востоке по объему нового бизнеса и лизингу дорожно-строительного оборудования и техники.

Совокупная величина кредитных линий, открытых в пользу общества, в том числе на 31 декабря 2023 года, составляет 35 034 223 000, что превышает прошлогодний показатель более чем на 10 млн рублей. Чистая прибыль за пять лет выросла со «скромных»  414,3 млн руб. почти до 2 млрд. Собственно, это рекорд за всю историю предприятия. Отдельно стоит отметить и денежный поток — он на максимумах за пять лет, только за последний год взлетел в 3,7 раза, превысив тем самым отметку в 1,7 млрд руб. Хорошие показатели и у чистых активов — свыше 6 млрд руб (больше было только до введения мировых санкций). Здесь, конечно, не стоит забывать, что направление лизинга в данном случае даже с натяжкой не получится отнести к разряду «наиболее пострадавших» в условиях ухудшения экономической ситуации, поскольку деятельность общества ориентирована на внутреннего потребителя. Волатильность на рынках капитала, товарных и валютных рынках на финансовом положении предприятия, как мы видим, серьезно не отразились.

По последним публичным данным, на балансе компании административно-бытовой корпус в 3 этажа в Комсомольске-на-Амуре по улице Лесозоводская, административное здание по переулку Краснознаменсий, 10  во Владивостоке, нежилые помещения по адресам Муравьева-Амурского, 25 и Тургенева, 48 в Хабаровске.

Из открытых источников 2020 года становится известно, что в АО «Универсальная лизинговая компания» Вадим Губкин имеет менее одного процента. А вот крупнейшим учредителем является ЗАО «Финансово-инвестиционная компания «Регион Капитал». Оно, кстати, отказалось обнародовать список своих собственников. Однако в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах от 23 марта 2024 года бенифициарным владельцем указывается опять же Вадим Владимирович. Собственно, и документ за его подписью, потому сомневаться в правдивости не приходится.

Теперь о финансовой части «Региона». Его чистая прибыль внезапно прыгнула в космос — с убытков в 34,5 млн руб., едва не достигнув 714 млн руб. со знаком плюс. При том, что даже в предыдущие годы показатели крутились вокруг цифры в 1,5 млн руб. Причину столь феноменальных результатов можно обнаружить в отчетных документах:  доходы от участия в других организациях с нуля выросли до 719 млн руб. Речь идет не только об  Универсальной лизинговой компании, но и гостинице «Амур», где у общества доля более 30%. Также организация активно предоставляет займы ЗАО «Артель старателей «Прибрежная»» и ООО «Ресторан «Бурный»» (о них мы поговорим позже) — на конец 2023 года сумма превысила 41 млн руб. Стоит отметить, что за последний год аналогичная ситуация наблюдается также по чистым активам и денежному потоку, которые с отрицательных позиций внезапно выросли до 713 млн руб. и 25,7 млн руб. соответственно.

Сам Губкин компанию, видимо, никому не доверяет, с 2002 года являясь ее генеральным директором. Вышеперечисленные факты дают основания предполагать, что если УЛК – самая известная компания бизнесмена, то главной все же является ЗАО «Финансово-инвестиционная компания «Регион Капитал»».

Бизнес с Ракусами

В сентябре 2011 года Роман Ракуса стал гендиром в ЗАО «Гостиница «Амур»». Он пришел на смену самому Вадиму Губкину, который проработал в должности немногим больше пяти месяцев. Но здесь важно понимать, что на самом деле бизнесмен в принципе очень долго был связан с отелем и вставал за штурвал только на период поиска нового управленца – так он на краткий период занимал эту должность и в 2010 году. И важен здесь не столько сам факт назначения Романа Ракусы, а, скорее, начало сотрудничества между двумя сторонами. Интересно, что, как рассказывают близкие к ситуации источники, Романа Вадим Владимирович пригласил лично.

Результатом их совместной деятельности стало открытие множества заведений общепита не только в Хабаровске, но и во Владивостоке. Наверное, тяжело будет найти в этих двух городах людей, которые не помнят громких открытий весьма не банальных и популярных заведений, которые впоследствии возглавляли рейтинги лучших мест общепита в регионах.

Думается, многим знакомы рестораны «Амур», «Траттория Броско» в Хабаровске,  приморские «Миллионка» и ресторан «Бурный». В числе учредителей всех этих заведений были фамилии Ракуса и Губкин. Более того, первое и последнее заведения из списка они открывали вместе. Да, в пропорции 25 на 75 в пользу героя нашего материала, но тем не менее. Однако все резко изменилось в марте 2021 года — именно тогда Роман с сестрой Марией попрощались со своими детищами и ушли от Вадима Губкина. Доли в названных ресторанах, а также  ООО «Ресторация» (с доменом на «Миллионку» и бар «Шиноару») отошли сперва Татьяне Кулик — партнеру Губкина, а, вероятнее всего, и его второй половинке, ведь с кем еще можно ездить в другую страну на крещение младшего сына или наряжаться для него в Дед Мороза со Снегурочкой?!

— В 2021 году партнеры пересмотрели договоренности, Роман в будущем планировал сделать акцент на личные ресторанные проекты и вести деятельность самостоятельно, без поддержки инвестора, Вадим Владимирович сосредоточился на основой деятельности — развитии лизинговой компании. Сейчас они поддерживают хорошие отношения. Недавно Вадим поздравлял Романа с днем рождения проекта «Паста на баре» личным присутствием. Информация о конфликте интересов сильно преувеличена. Бизнесмен продолжает открывать значимые проекты в сфере HORECA — «Патрокл» и «Бурный». В центре Хабаровска готовится к открытию новое заведение «Траттория», разрабатывается проект отеля для Владивостока, — сообщил источник из числа нынешних сотрудников Вадима Губкина.

Кроме того, как утверждают эксперты отрасли, именно при поддержке Губкина появился ресторан «Эхо». Хотя по документам он никакого отношения к нему и не имел. Однако есть другой важный момент, который все же указывал на его связь с заведением.

Собственно, ныне бизнесмен является единоличным собственником «Ресторации» с чистой прибылью за прошлый год почти в 20,5 млн.руб., «Бурного», пока еще убыточного, и… «Амура», стабильно демонстрирующего около 10 млн чистой прибыли в последние годы. Из оставшихся он вышел, но зато там осталась Татьяна Кулик, и факт остается фактом — Ракусы к заведениям больше не имеют никакого отношения. Сами стороны произошедшее не комментируют.

Вернемся к гостинице «Амур». Там сейчас снова у руля Вадим Владимирович. А вот данные по учредителям закрыты. Известно лишь, что в 2015 году отелем владело АО «Универсальная лизинговая компания», а после два физических лица. Кто бы они ни были, но сейчас идет попытка приобрести здание в собственность по цене 51,5 млн руб. Для этого еще в 2019 году был заключен договор ипотеки до марта 2026. Сами же сотрудники говорят, что собственник не кто иной, как Губкин.

Бизнес-интересы

Вы, возможно, удивитесь (мы, по крайней мере, точно), но у «Амура» (ЗАО «Гостиница «Амур»») есть «дочка» в лице четырехзвездочного Patrokl hotel&bistro, где из окон открывается потрясающий вид на море, а до пляжа всего пять минут ходьбы. И здесь вновь видна непосредственная связь хабаровской гостиницы с Губкиным. Дело в том, что приморским отелем они владеют в пропорции 25 на 75 в пользу бизнесмена. Во всяком случае, так было в ноябре 2021 года, когда стороны регистрировали фирму во Владивостоке, а далее информации об изменениях в открытом доступе нам найти не удалось.

Впрочем, отель в Приморье не единственный, где в учредителях стоят ЗАО «Гостиница «Амур»» и Вадим Губкин. Все та же пропорция 25 на 75 и в ООО «Генезис» (заказчик-застройщик с регистрацией во Владивостоке). У бизнесмена вообще наблюдается тяга к строительству в столице ДФО: несколько лет назад там же он завел себе и ООО «Специализированный застройщик «Атлас»». Пока обе компании ничем не отметились, кроме убытков. К слову, Губкин же помогал ПИКу зайти в Приморье — для этого в конце 2021 года регистрировал ООО «Специализированный застройщик «Бархат»», а уже весной общество отошло федералам.

Впрочем, за свою жизнь бизнесмен успел засветиться в самых разных направлениях. Так, в начале нулевых пробовал заниматься лесом через компании «Дальтехнорегионснаб» и Мариинский леспромхоз, но, видимо, дело пошло не очень — обе не действуют, причем одна по решению ФНС. А около 15 лет назад Вадим Губкин попробовал себя в охранном бизнесе. Для этого открыл две фирмы: ЧОО «Альтаир» и ЧОО «Барс». С обеими попрощался спустя десять лет. Да, что уж там, бизнесмен входил в число учредителей небезызвестного банка «Уссури», который в 2018 году был признан банкротом. А недавно распрощался с проектным институтом – ООО «Хабаровскремпроект», которым владел с 2014 года. Но все это дела, давно минувших дней, давайте вернемся к настоящему.

Помните, что одна из фирм Губкина выдавала кредит ЗАО «Артель старателей «Прибрежная»»? Так вот, общество на 82,53% принадлежит нашему герою, причем он же является и руководителем. Из названия организации понятно, что речь идет о добыче руд и песков драгоценных металлов (золота, серебра и металлов платиновой группы). Свою деятельность ведет в селе Матвеевка, но есть подразделения в Ванинском районе и районе имени Полины Осипенко. Имеется и «дочка» ООО «Петровское» с аналогичными видами работ, но пока убыточное. Зато в головном предприятии чистая прибыль за пять лет увеличилась в 209 раз и ныне составляет свыше 43 млн руб., а выручка составляет более 500 млн руб.

Есть среди активов бизнесмена и современный многофункциональный контейнерный терминальный комплекс с земельным участком на Промывочной, 1а. Надо ли говорить, что в последние годы предприятие фиксирует рекордную чистую прибыль — за пять лет цифра выросла с 878 тыс. руб. почти до 35 млн руб. Резкий рост произошел после введения санкций. Речь про ООО «Комплексные логистические системы», где у Губкина 45%, к слову, это единственный бизнес, где в числе его партнеров юридическое лицо с регистрацией в Москве. Но в данном случае интересно даже не это, а дочернее предприятие — ООО «КЛС-Рейл», осуществляющее вспомогательную деятельность, связанную с перевозками. Так вот, его выручка превышает 2 млрд руб, а чистая прибыль в районе 446,6 млн руб. Здесь опять же долю имеет и сам Губкин.

Есть у бизнесмена и компания для управления недвижимостью. ООО «Управление активами» с говорящим названием непрозрачно намекает на то, что заведует собственным и арендованным имуществом. Прямо сейчас оно пытается выкупить часть помещений в здании на улице Дзержинского, 36. Для этого заключен договор ипотеки до 2026 года. Но и без того фирме есть на чем зарабатывать, загибайте пальцы. Этажи в «Феликс Сити» и «Волковинском Холле», склады на Производственной, помещения на Серышева, 42 и в ТЦ Smaile mart и ТЦ «Зенит», продажа офиса на Дзержинского, 28, а еще коттедж, множество машино-мест и прочее, причем не только в Хабаровске, но и в Комсомольске, и в Благовещенске. Прибыль здесь может и не самая большая — всего несколько миллионов, но зато чистые активы превысили 114 млн руб. Ранее компания принадлежала Татьяне Кулик и Вадиму Губкину, но вот уже два года последний является единоличным собственником.

География же интересов хабаровского бизнесмена давно уже не ограничивается только Дальним Востоком. А потому в декабре 2021 года он зарегистрировал ООО «Балуна», туристическое агентство с тремя автобусами. Основная услуга — полеты на воздушных шарах. Пока оценивать его слишком рано — убытки на миллионы рублей.

Не бизнесом единым

Напоследок немного расскажем о другой стороне Вадима Губкина. Так, имея возможность жить в различных странах мира, он в отличие от ряда других успешных бизнесменов из Хабаровска не только не уезжает, но и продолжает создавать в городе новые рабочие места. При этом много путешествует, в том числе и по России. Сотрудники даже анонимно отзываются о руководителе положительно, называя его справедливым.

— Акцент в работе делает на дисциплину и договоренности. Обычно не афиширует, но много занимается благотворительной деятельностью — адресно поддерживает детские дома (в частности детский дом № 32 в селе Некрасовка), спонсирует соревнования Федерации бокса для детей и юниоров, фонд Константина Хабенского и благотворительный фонд памяти Юрия Тена. А один из проектов УЛК — ежегодный выпуск благотворительного календаря с детишками из приюта. В прошлом году было усыновлено 11 из напечатанных, — сообщил сотрудник ресторанного холдинга «Амур».

У самого Вадима Владимировича трое детей. Старший, Илья, хоть и учился в лицее «Ступени», но еще в третьем классе переехал в Великобританию. Там по направлению «Музыка и музтехнологии» в 2017 году выпустился из University of Cambridge. Ныне живет в Ванкувере – может себе позволить.

Есть мнение, что о человеке многое красноречивей всего говорят друзья. У Вадима Губкина к таковым относится как минимум Юрий Егоров.

Фото из социальных сетей

Вчера, 25 июля, Алексей Ивлиев отработал свой последний день в качестве главы Аяно-Майского района. Как уточнили в приемной районной администрации, решение было принято Ивлиевым ввиду личных обстоятельств.

— Алексей Алексеевич покинул пост по собственному желанию. Исполняющим обязанности главы Аяно-Майского района назначена Марина Скиба, его заместитель, — сообщили в администрации.

Напомним, Алексей Ивлиев был впервые избран главой Аяно-Майского района в сентябре 2015 года, переизбран – 16 сентября 2020 года.

Фото пресс-службы правительства Хабаровского края